今天試用了一下《網際網路初創企業password》這本書。我覺得這本書開始的很真實，從學校剛畢業那會兒。它是生命，他們的牛b時間，一直想做點什麼來證明自己。具體地，並且現在是在最好的時候。網際網路給了乙個機會平等，創業已經成為非常低的門檻，在這方面，我相信很多人都有過創業的念頭。迫不及待的開始，畢竟時機也是不等人的。有的人僅僅是一直在心裡想，想得越多。越來越恐懼叢生，最後給自己乙個藉口，讓自己心安理得的**。
事實上不管結果如何，追尋內心才是最重要的。想想自己為什麼會有創業的念頭，假設這個念頭是自動產生的，那為什麼不去做呢？「四十歲前不要怕，四十歲後不要悔」，人生多錯幾次也無妨了。
「陳華最想做的一件事，是把夢想傳輸到自己的員工。甚至身邊的年輕人身上」
太贊成這句話了，事實上創業根本就不是乙個人的事情。通過這本書，我也回憶了我之前的創業經歷（儘管不是在網際網路行業。可是如今也沒有哪個行業能全然脫離網際網路了吧），我最開始認為，在網際網路上創業。有技術、實使用者就什麼都ok了，不用去管其它的。把創業想象的太簡單。甚至我自己在做餐飲的時候，也認為僅僅要把味道做好，其它的什麼都不用管，可是在創業失敗之後。我才發現，不管是網際網路還是餐飲。技術（味道）ok了是萬萬不夠的，在此之外。還必須重視那些你不認為不太重要的，甚至這些才是最重要的，而要做好全部的事情，靠乙個人是根本不可能的，終於得依靠團隊的力量，那用什麼才幹讓團隊全部人有相同的目標、動力、激情呢？就像在《高效能程式猿的修煉》之書中所說：
假設你想造一艘船，就不要催著工人們去收集木材，分派工作，發號施令。你應該教會他們的是對無邊無際大海的渴望。
——antoine de saint-exupery
創業有password嗎？
對此書我認為稍有遺憾的是，對如何找到正確的商業模式或者是提供建議之類的描寫敘述非常少。陳華在第一次創業之前已經在業內出名了，技術方面也是顯而易見，所涉足的專案無不是有強大技術背景的。在這樣的情況下也經歷了多年的探索。既是產品上的成功，也是商業上的失敗，對於大多數初創公司。開頭的產品比較easy，既然是年輕人居多，年輕就是最好的「衝動」該，會有很多的想法。該公司是不是在產品最後死，但在資本死亡，或者隊內不舒服現狀，為了讓出自己出。
但對於成功，但更苛刻，除了牛b製品，雄厚的資金。上市還需要了解商業模式，商業模式往往是乙個開始已經注定。
網際網路企業格局
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