如果你曾經質疑過自己的決策過程，或許你可以看下bids trading technologies ltd.公司ctojim bird最近發表的一些觀點。在其博文《構建真正的軟體》（」building real software「）中，bird提到了所謂的敏捷決策與精益決策之間的矛盾。他指出兩種方法之間的區別，並提及了社群中圍繞該主題的一些爭論。
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bird引用了kelly waters
列出的《精益軟體開發七條原則》中的第4條，並仔細分析了其中的觀點以及即時主動決策的主要好處。他表示，將細節設計決策以及解決依賴問題推後可以讓團隊收集更多相關和最新的資訊，並且最後「(...)這意味著你應當能夠作出更佳的優質決策」。bird找出了與推遲決策特別相關的兩種情況：當團隊對試**決的問題了解不足時；當決策為系統的一部分，可以被包含和定義得足夠好來讓團隊知道這項工作該做和可以做。在兩種情況下專注其他問題將會防止浪費，從而減少開發人員的工作量。
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在bird的文章中的第二部分，他解釋說，「(...)有些決策你需要盡早作出，同時你還有時間去學習，有時間改變主意並從頭來過。「借用mike cohn《敏捷估算和計畫》書中的例子，他將重點放在了橫切關注點， 如國際化、資料處理及監控。按照bird的觀點，在專案開始時搞錯這些方面的風險足夠允許早期決策過程帶來的浪費。
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檢視英文原文：the right time for decision ******
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