2023年第一季度還有乙個半小時即將結束，年初的時候，與自己約定，每季度進行工作總結，有利於自己回顧在這個季度中完成了什麼工作，有哪些地方做得好，積累成功實踐的經驗，便於後期更加高效的工作；哪些地方做的不好遇到了哪些困難，記錄下來，認真總結與反思，從中吸取教訓。以下從自身技能、團隊管理以及自我反思幾個方面來梳理。
為了提公升自身專業技能、管理能力等多方面的技能，制定了2023年度的個人計畫，形成主要里程碑節點；我是一名有著5年軟體開發經驗的工程師，可能由於平時的表現及做過幾個比較成功的專案，被領導提拔為某一行業團隊的負責人，負責團隊的管理及專案實施工作。我見證了團隊的發展歷程，我們順利的度過了團隊啟動到團隊穩定的階段，但是，隨著團隊成員的增大及研發任務的增多，原來的團隊管理模式和溝通模式不再適合目前的團隊發展，進行做了以下幾方面的嘗試：走出舒適區，加強身體鍛鍊。隨著年齡的增長及it行業對從業者年齡的要求，平時增加了鍛鍊的力度，每週堅持晨跑3次，每次5公里，堅持3個月，養成早起、鍛鍊身體的習慣；
提公升自己的技術演講技能，鍛鍊在公共場合在專題報告的能力，改正不主動、不情願做技術分享的習慣，提公升自身溝通技能，加強自我學習能力；
擴大自身知識面，向成功人士學習團隊管理和產品研發的經驗，系統學習極客時間中的相關專欄，主要側重與於技術管理和產品管理兩個方面的內容。
調整團隊管理的模式，做好任務管理、思考專案後期可能面臨的技術瓶頸；反思過去幾年的工作情況，梳理個人和團隊存在的問題或隱患。在下一季度中有針對性的尋找以下問題的答案，並積極主動地面對未來的挑戰。調整與使用者關於問題溝通的模式，不在只是把存在的問題拋給使用者和領導，而是對問題進行詳細的分析，給出可能的解決方案以及個人建議；
加強了管理溝通技能的刻意練習（尤其是內部溝通技能）；
團隊人員梯隊調整；
規範了正式系統公升級流程（公升級之前相關資料全部備份，做好回滾準備，公升級操作全部記錄）；
注重專案效能優化方面知識的積累，考慮提公升團隊的整體水平（制定開發規範、開發流程、溝通機制以及運維機制）。
反思過去6年自己做過的工作，最大的成就是什麼？工作經驗是逐年增加還是每年重複？平時的工作是重複性造輪子還是從事有創新又有挑戰的工作？自身的知識技能樹是否成體系？上級衡量我們團隊價值高低的指標是什麼？
上級領導對我們團隊的期待和要求是什麼？
作為團隊負責人，衡量成員的指標是什麼？用什麼維度來衡量做得好還是不好？
團隊成員工作效率無法提高，是個人能力不足還是個人意願不足？
外驅動力vs自驅動力？
2023年第一季度總結
人生如夢，一輩子遇到的人也就那麼多，能時常在一起的更是寥寥無幾，相遇就是緣分，相知更是上天賜予我們最寶貴的財富，希望每乙個相遇相知的人懂得珍惜。上面的一段話是5月4號寫下的，到現在5月16號也快兩個周了。現在我坐在公司裡，感覺像是回家了一樣，終於可以安安靜靜的寫點東西。這乙個季度中，公司的業務不斷的...
2019第一季度UWA STAR 張銳
總有些人，再忙碌的工作都無法褪去他們探索知識的赤誠與熱情 總有些人，對於知識秉承崇高的敬畏，當面對別人的求助時，也樂於伸出援助之手，無私分享自己的經驗與心得。uwa很高興能遇見這樣的人，並和他們在uwa問答社群中相遇相聚，一起討論問題，一起分享知識。今天，我們將隆重介紹2019年第一期uwa sta...
2023年第一季度
從全球來看，手機遊戲 及相關產業 併購行為相當活躍，2014年第一季度，已經接近了2013年全年併購規模。這個現象被記錄在英國投資銀行digi capital乙份報告中。這份4月2日發布的報告說，2014年q1全球範圍內的遊戲行業投資收購額超過50億美元，而2013年遊戲行業全年的投資併購額才56億...