再來看看潤幹報表。
先來看產品：
他們的產品介紹：類
excel
報表設計模型
,非線性報表模型
,多源填報模型
,強關聯語義模型……。
是不是覺得不太好明白，有點深奧？
再來看銷售策略：
現在的市場不僅是乙個產品創新的時代，還是名詞創新的時代。華麗、未知、使人產生敬畏感的新名詞隨著新產品，不斷在
it行業湧現。產品易用性在不斷提高，與之相伴的卻是大量使使用者產生距離感的新名詞，這兩者看似矛盾，其中卻自有和諧之處（實質為何，有興趣的朋友可以試試）。不管怎麼說，至少給你留下了專業、技術性強的印象。
類似的產品，因為採取了截然不同的產品策略，使得今天這兩家公司處於完全不同的市場地位。數巨報表的成功之處在於其定位於相對高階的市場
-bi。但
2008
年開始潤幹報表
開始學習數巨報表，走高階的市場
-bi，從**
kpi的包裝，再加上類
olap
，五花八門。
08年春節後，潤幹報表改版，產品的著重點（包括**）立足於
bi，產品名稱也相應地調整為
「潤幹商業智慧型方案
」。產品定位改變了，產品也做了調整，包含的內容除了報表外，
olap
、portal
等內容也豐富進來。這次變革，使得產品提高了乙個檔次，一下子與如意報表等低端報表工具拉開距離，邁進與
bo等傳統
bi工具的競爭行列。
潤幹報表的思路很清晰：先拿定主義建立自己的報表品牌，再圍繞報表建立乙個完整的
bi產品體系。雖然短期內還無法與bo、
brio
、cognos
等老牌勁敵相競爭，但隨著國內使用者對
bi要求的逐漸增多，報表出身的數巨報表，在國外產品佔據主動的高階
bi市場及功能單一的報表市場中，鑽了兩者之間的空子。單就這一招，比之如意報表更顯得技高一籌。
不過，現在乙個較矛盾的地方在於：潤幹報表的很多宣傳，還是側重於報表，與其現在的產品定位不符。後續如何，靜觀其變吧。
炎鼎公司的數巨報表
與如意報表相同，炎鼎公司的數巨報表也採用了
faster report
控制項。相比較而言，如意報表對
faster report
的消化吸收做得更好，產品的友好性也遠遠超過了數巨。因為數巨的產品線推出
bi有關的功能模組，如果嫌評測麻煩，報表功能參考如意就行了。
題外話：如意和數巨共有的乙個特點是他們都非常注重產品的包裝，有比較明確的產品定位和相應的市場銷售策略。國內很多以技術為導向的公司，產品的功能雖然強大，但是產品定位不明，產品介面、文件也很隨意，對產品的生命週期其實有很大的影響。
以上均為個人觀點，如對產品理解有不正之處，歡迎指正。
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