當領導提了不靠譜需求怎麼辦？
相信每個人都碰到過不靠譜的領導，比較無法保證能一直遇到對的領導，完美的團隊。當我們遇到不靠譜的領導時，該如何對待？
背景描述：大多數都會遇見這樣的問題領導隨時都可能乙個**或一句話提乙個需求，然後要求馬上做。更悲慘的是，辛苦做出來以後，說放棄就放棄。
問題分析是兩個問題
ü 領導提了不靠譜的需求，並且一定要做。
ü 做出來以後，快速的放棄，甚至未上線就放棄了。
這兩個問題，也是產品經理這個行業，乃至所有行業都很突出的問題。
需要強調，這個時候不要站在使用者的角度去判斷需求是否靠譜。
二、產品經理嘗試去理解與溝通
l 嘗試理解和溝通
ø 領導並不是產品經理出生，他可能不能像我們一樣熟練的駕馭各個功能，也無法去理解什麼是功能的性質。在表達時，非產品出生的領導會經常借助功能來表達自己的想法，一旦理解到這些想法以後，產品經理是可以提出另乙個方案來解決這些問題，達到對方所想要的效果的。而耐心的溝通，則要求產品經理掌握許多溝通的技巧，產品經理需要良好的溝通能力。
l 使用休止符在合適的環節，強行打斷對方的話語，安撫對方的情緒。比如我們這樣來說：抱歉，打斷一下，我沒有惡意，讓我想一想等。
l 使用誘導術誘導有幾種做法：
ø 其一是去詢問對方這樣做的目的。
ø 其二是提供既定的選項，再由對方進行選擇。溝通技巧本身還有許多，可即便是這樣，還是無法轉變不靠譜的需求。那只能設計開發。嘗試去理解與溝通，得知對方的真實目的以及放棄的原因。
三、將影響降到最低mvp會是最後建議的好幫手，對於拍腦袋需求而言，往往是希望更快速的做完，更快速的去嘗試。
可以將對方的需求實現出來，甚至打亂已有的迭代計畫，加入乙個緊急版本，為了這樣乙個不靠譜的需求。但無法改變需求的時候，至少還可以削減一下對方的需求。畢竟對方無發提出乙個完整的需求，更多的時候，提到的是乙個概念。要判斷乙個很棒的idea很難，但要判斷乙個完全不可行的idea ，可要容易多。
mvp的建議要慎用，並且仍然需要與對方良好的溝通，得到對方的認可再用，這是一種快速嘗試的方法，也是mvp的設計原理。一旦不經過溝通，擅自決定，以極其消極的心態來處理，原本比較專業的方法就變成了偷工減料的豆腐渣工程了。將影響降到最低，讓我們的團隊，讓我們的開發，測試，不至於被這樣的訊息打擊到。
這裡給產品經理幾個警示：·
無論什麼時候，不要在團隊中擴散你的負面情緒，畢竟你和你的領導也同樣處於乙個名為公司的大團隊裡。·
無論什麼時候，不要消極對待任何情況，積極一點，這和你未來遇到的困難相比，不值一提。·
無論什麼時候，商業價值，公司價值，團隊價值遠大於使用者價值寫在最後的心得：
在做決定前，先嘗試一下吧，畢竟最壞的概率並不比最好的概率高多少，英語考試時，0分比100分更難拿。
與領導交談緊張時怎麼辦
單刀直入承認怕 為避免緊張心理的加劇，在你走進辦公室見到領導的那一刻，不妨先直截了當地承認 見到您，我心裡非常緊張 見來者先說怕，許多領導往往會這樣說 怕什麼?我是老虎啊?我又不吃人。即使你一時仍然緊張，他們也會因你的坦誠而給以諒解。從另一方面來說，自己承認有點怕，並公開說了出來，等於放下了心理包袱...
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