cto昇華ceo需要關注的事項：
乙個人最大的問題，是不能很好地認識自己。兩個人互相審視，一定會發現乙個盲點，即你身上的問題我知道，而你不自知。
l 要站在ceo的角度考慮問題，去找到他的痛點，要想跟他能溝通好，我們就看ceo關注什麼，這樣你才可能跟他對話。所以我們去跟ceo溝通的時候，就要把自己拔高到ceo這個位置上，像ceo一樣思考，這樣才能跟ceo很好地對話。
l 關注ceo關注的問題。ceo首先關注的是企業的生存和發展，但是cto更多是從技術角度去考慮，比如什麼技術最新，使用什麼語言去開發。所以我們必須要跟ceo在同一頻道，從原來解決怎麼辦的問題，到解決怎麼借助技術的力量促進企業的生存發展，這樣ceo可能更容易理解。
l 用資料說話。比如做這件事情，對公司的收入、利潤、行業影響力能夠帶來什麼效果，有什麼資料證明，領導看資料滿意，那就能跟你形成乙個良性的迴圈，針對研發乙個專案沒有結果，或者結果不能用資料呈現的時候，你的話語權就越來越小，事情就很難做了。
當你從cto到ceo位置的時候，你需要有乙個勇氣來承認技術上不如cto了，但是要保持這種技術的好奇心，要跟蹤技術的趨勢，同時要盡量花多一點時間跟他們在一起。另乙個方面，技術現在進步非常快，但是技術怎麼轉化成生產力？怎麼從新技術，或者新趨勢裡面找到商業機會，這方面往往很敏感？這是ceo考慮更多的問題，當cto的時候，往往感覺有個框框把自己框住了，那可能也是企業戰略或者ceo要求你要這麼幹。
做ceo的時候，發現沒有了框框，有一種天高任鳥飛，海闊憑魚越的感覺，這種感覺能夠讓我抓住有更多的機會。
當了家之後，才知道柴公尺油鹽貴，當了ceo，公司的生存發展就是頭等大事，而且ceo承擔的這個壓力是很大的，很多人都在關注你， 我當ceo之後，抗壓能力更高了，對自己的要求也更高了。
像顧問一樣思考
工作中問題層出不窮，疲於奔命而又不斷受到抱怨和批評，有沒有辦法將錯綜複雜的問題理出頭緒，使工作有條不紊地進行？日酬萬金的諮詢顧問，真有那麼神奇？他們是如何工作的？應該怎麼利用？企業能否借鑑諮詢公司的方法培養自己的內部顧問？課程特色 與其他思維提公升的課程不同的是，結構化思維不僅僅是針對問題的分析和制...
像 機器 一樣思考
剛剛看了一篇文章，有點感觸，簡單寫寫，算是梳理思路，也當作是總結。文章的題目叫做 像 機器 一樣思考 我在這兒簡單的回顧和總結一下吧。機器的思考方式，即 輸入 處理 輸出。簡單粗暴，效率高。輸入和輸出都好理解，這個中間的處理環節，就相當麻煩了。還是簡單總結一下,就是 1.分解問題 2.找到子問題之間...
像程式一樣思考。
1960年，一位研究人員對1500名商學院學生進行了訪談，並將他們分為兩類 那些為了錢財來這裡上學的人，1245人。那些打算利用學位做他們非常關心的事情的人，255人。二十年後，研究人員再次訪談了這些畢業生，發現其中有101位百萬富翁，除了其中一位，所有百萬富翁都來自追求他們喜歡做的事的那255人！...