csdn英雄大會2007上，主辦方特意為我們找來4位cto嘉賓，試圖幫助我們明白cto是如何工作的。對我來講，非常高興能夠聽到他們對技術和管理兩者之間的協調和統一。
這四位分別是：
盛大公司cto譚群釗
sohu公司王小川
sybase北京尹力群
浪潮軟體周恒第
一、在我的一篇年終總結《年底總結：堅定技術路線
》中也提到過，到底做技術還是做管理。在我們的職業發展中，始終會有這個疑惑存在。如果cto是技術的終結的話，那麼到底cto是如何處理技術和管理之間的關係呢？
譚群釗的回答我認為非常有意思，也非常準確地表達出了cto的位置。他說cto就是「對著技術的人說管理，對著管理的人談技術」。正如他自己後來補充的，這樣貌似非常簡單，其實卻是非常難做到的。想起我自己，之所以在技術和管理之間徘徊，其實也說明了，對於很多人來說，管理和技術的並存本身就是很難的。真正做好cto的（不是那些自封的），這兩者之間必然能夠做到最好的融合。
第二、cto的主要能力還是在技術上，不然也不會叫cto了。如何能夠對未來技術做到非常好的**，這就顯示了各個cto的功底了。在這個問題上，各個cto都做了自己的**。我將這些做了乙個簡單的總結。
周恒：平台技術
尹力群: 容錯能力
王小川: 智慧型應答
譚群釗: 使用者創造內容
初聽起來，大家對於未來的方向都說出了不同的方向。可是仔細分析一下，能發現，這些cto做得都非常的好。因為，作為乙個cto，並不是對流行趨勢進行**，而是要集合企業自身的業務進行**。
浪潮公司做的多是企業應用，那麼平台技術必然是乙個趨勢。
sohu提供網路服務，加上其sogou的業務特性，那麼如何發掘一些充分利用搜尋結果的技術，必然成為首要方向。其產品搜狗拼音就是這樣的產物。
sybase做的就是資料庫，所以說出容錯的概念，你不會感覺奇怪了吧。
盛大在做社群，那麼如果讓社群豐富興旺，一定是他們整日在討論的內容。
總結cto們的話語，不難發現，cto是典型的融合企業應用的技術領袖。如果只是技術強，那麼會成為大師，但是不會是cto。如果我們要想成為一位能幹的cto，從現在開始，就要嚴格要求自己，關注企業應用方向，加強自己對業務的理解和趨勢把握。對於技術的要求，王小川的一句話應該比較經典，不要求會，但要求能看懂技術。
。你一定不會失望。
孟巖：我邀請陳先生跟我一塊來跟嘉賓聊天，首先我想問乙個技術問題，先告訴我，你是更喜歡技術那一面還是更技術管理者這一面？王小川：不在技術本身上，也不在管理上，也許一開始就有一些公司一些產品，到後來不夠了，需要乙個目標一起去完成這個事情。
尹立群：我也是從組合語言開始編的，比較單純，另外乙個不管是面對市場還是面對人，都比較累，其實我自己對cto沒有什麼印象，就是對ceo自己當過。
孟巖：大家都坐果技術高手，現在技術的發展也會有自己看好的東西，我想問一下，各位當前都看好什麼技術。
譚群釗：那麼就總趨勢來說，我也同意剛才說的，具體來說網路遊戲根源來自於社群，根源來自於江湖恩怨最終獲得的成就感，那麼，所以我們在志趣上面一方面我們提到了模式，實際上對我們的技術有乙個深遠的影響，那麼現在我們所有的物品的交易，和消耗都是通過交易的一筆數，不斷的發展就是實事的互動技術，以及基於web2.0的技術，代表的是上午能夠用到這種對等的使用者創造內容，使用者的企業商業模式，在有商業回報的情況下用到，很多公司是許多web2.0模式的，全部是萬家，使用者或者草根的作家創造他們已經實現商業使用者，web2.0社群在這技術方案是不是可以用到網路技術，我相信這是乙個實則的趨勢，如果方向這是乙個很重要的方向。
尹立群：改善環境汙染改善節能，但是我今天想說的，就是今天的體會，你任何乙個過程裡面，這個過程就包括了無數次的修正錯誤，你閉著眼睛去拿乙個東西，你可以拿到嗎？你拿不到，因為你要用你的眼睛去觀察你的手要去拿的東西。
孟巖：我聽出來了，你們都喜歡談自己喜歡感興趣的事情，我現在把時間交給我們下面的觀眾，和陳老師。
問題1：我知道你作為省得的cto，高階副總裁，你在這個過程中，是處於一種什麼樣的角色或者作了一種什麼樣的作用？
譚群釗：我要回去看看股價在可以知道，首先，盒子本身是1.0版的概念，你可以通過電視或者通過其他方式來體驗網際網路的作用，這是2.0版，未來有3.0以及更多的版本，我們作了更多的衍變，我們在去年或者今年買的電腦已經大於19寸，17寸的已經不好意思搬回家，我也請了很多軟體人才，包括其他的合作夥伴，都在為了平台提供內容，過段時間就可以上市，現在還不能說他的時間，我們過段時間可能會作一些調整。
問題2：我接著剛才的問題問，你向你的董事會你怎麼樣去作好這個三件事？
譚群釗：網際網路的這個我把他歸於傳統業務，他是屬於我們的創新業務，因為我們要尋找合作夥伴，包括迎檢的整合的合作商，還有這種公開討論，我們在限制下乙個平台，這次的方式和內容會有調整，我不相信我們的螢幕會越換越小。
問題3：我想問乙個跟我們程式設計師開發的問題，作為你們cto來說，怎麼來看這個程式設計師超出工作時間的狀態？你們自己的話，你們作管理這方面的工作時間是多少？
現在有1/3的時間進行夠，還有1/3來進行了解技術，另外乙個第乙個問題這個時間長的問題，怎麼管理。
尹立群：我其實沒有什麼要說的，今天4月1日，面試的時候，總裁問我管理的方法是什麼？我就是永遠不給我的經理足夠的資源。這是上面的管理理念，那我自己理解是怎麼樣的，就是作為軟體行業這個生產，還是作為軟體個人創造性的行為，這種工作性質決定了不可能像汽車生產一樣工作化，第二的話，作為軟體來講恰恰是另外一種環境，他自己要比較輕鬆，其中原因之一，就是我們的程式設計壓力造成的，草草的找到一種方式就算了，當然我們也要作這樣的事情，至於說，有些公司有一些專案，在趕時間，在風險投資的裡面，加班的時間是經常的，大部分情況我個人觀點不應該長期有加班行為。
孟巖：非常感謝，最後我們請陳總給我們作一下總結。
陳致平：老實講，大家加班真的是非常辛苦，大家在加班的過程當中，你心中始終保持四個方向，不管在多苦多努力的心態，對以後走道ceo的時候是非常有益的。有四個東西，但是現在這四個東西不見得會遇到，第乙個是知識，你要利用一些或者幫助公司產生一些平台，它的效率會高一些，比你自己反覆的重複工作有用，問題是對工作對公司有作用，第二個就是資產，那您在發展技術生涯的過程當中，一定要把資產維護的過程當中牢牢的維護好，第三個是創新，這個解釋就是引用剛才小川講的智慧型化，智慧型化，未來就算是微軟這麼大的公司規模，也就是說軟體的產品，能提供公司軟體的服務，也沒有這個能力幫助公司，第四個是活力，有乙個好的生態環境你才足以調動廣大的人力腦力資源，所以我覺得今天csdn真不愧是csdn啊，選擇找到我們四位嘉賓，在您發展的生涯過程當中，應該特別注意的四大部分，謝謝大家。
孟巖：非常感謝陳總給我們作了乙個這麼精采的總結。最後我要把這個書送給在座的五位嘉賓。
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