其實作為測試和開發來說，兩方類似於建築方和質檢方，乙個實現建築高樓大廈，另乙個針對質量不合格的進行拆除。所以，兩方有矛盾是再正常不過的事情，但通過下面的一些建議，在換位思考的角度去理解下開發人員的情況，那麼很多問題自然可以化為無形。
1.要懂得尊重對方。開發是一件需要全面和綜合考慮的工作，開發工作中，由於各種原因導致程式**現問題是非常正常的，作為測試來說，發現bug是一件很開心的事情，但請不要理解為發現了bug就說明你比開發厲害。乙個受人歡迎的測試工程師一定懂得尊重開發的技術水平，尊重每位開發工程師的工作結果。
2.要能設身處地為對方著想。開發工程師一般都處在較大的工作壓力下，他的上司直接考核他們的指標很大程度上是已完成的**，所以在工作任務緊張的時候，對於測試工程師報上來的bug會拖延解決甚至是推脫，給測試工程師的感覺就是很不合作。那麼在這個時候，就需要設身處地的為對方著想了，每個人都會為自己的工作在內心排定優先順序，如果他認為解決你發現的bug不是重要的事情，那麼最大的可能就是你並沒有向他解釋清楚這個bug的嚴重程度。遇到這種情況，心平氣和的聊一下bug的嚴重程度，然後具體商量確定bug的優先順序和相應的解決時間就可以。
3.要有原則。不管跟開發關係多好，請不要忘記測試工程師的職責要求，在產品質量上面一定要有原則。尤其是在產品交付之前，一定要為產品質量把關。乙個有原則的測試工程師才能真正幫助開發工程師，才能贏得開發工程師的尊重。
測試人員如何贏得開發人員的尊重
看到這個標題，如果你認為我在痴人說夢，那麼請一定仔細閱讀本文。你還在認為測試和開發是天生的一對冤家，有不可調節的矛盾，是對立的兩面麼？開發 的天職是構建程式，測試則恰恰相反，是從事破壞活動。其實從另外乙個角度講，矛盾的兩者又是對立的統一面 共同為了把產品的質量提高。有的時候我們抱怨開 發團隊不夠重視...
IT開發人員
其路五 轉行到市場 絞盡腦汁的想想，我所知道的人之中只有兩個開發人員去了市場，這兩個人都不能說是朋友，認識而已。他們都是主動要求去了市場，結果是這兩個人均在市場都是乾到一年左右，然後都自已開公司了。呵呵，很奇怪，極高的轉行成功率！不過仔細想想，我對這兩個人的思路佩服的五體投地。能下決心仍掉每月5 6...
再談開發人員和測試人員的比例
人 們經常還是喜歡糾纏在一些具體的數字上，特別是西方人更是喜歡用資料說明問題，因為那樣客觀 具體，但同時也往往將人引入歧途，容易形上學，因為每個公司 公司的每個產品 產品的各個專案或各個階段都不同，沒法用一刀切的辦法。在軟體企業，面對測試經理，常常被問的問題是 你們公司的開發人員和測試人員的比例多少...