曾聽說過谷歌公司內部沒有測試人員，這句話對我感觸很深。作為開發人員，真能將產品做得相對完美嗎？
昨天下班跟做了兩年測試的同事聊起了這個話題。他說，要做乙個出色的測試人員，就是將自己當作上帝，自己就是產品經理，自己心中，應該有乙個相對成熟的產品印象，它應該是怎樣的，命令下發應該按照什麼順序，有什麼效果，對整個流程都有乙個把握~然後再根據上述的期望，對開發轉測試的版本進行測試，發現跟自己想的不對，那麼就可能會成為乙個問題。測試部的測試例項，其實只是制度下，考慮到測試人員素質高低，而又需要保障測試工作順利，而誕生的乙個固定產物，是測試工程師留下來的救命稻草而已（要成為出色的測試人員，必須超越這些條條框框）。
如果乙個開發人員，同樣擁有測試人員的思維，在開發的途中，就已經注意到產品使用上的各個測試重點，那麼做出來的產品，問題點就更加少，而且人性化就更加好了。從另外乙個角度說，也節省了開發人員奔跑於測試部與開發部之間，節省了公司的成本。但需要給更多的時間，對開發人員走向成熟的表現（當然也是推寬自己職業技能啦 ），不再依賴測試部來驗證自己產品的可靠性，況且，現在的測試人員已經跟以前不一樣，不作**檢視，而是直接測試產品功能（跟公司的單子太多，測試工作只能交給外包做，能力相對低點），很多**上的實現細節其實很容易就被忽略掉了，因此，在開發時，一定要更加嚴格地要求自己了。
要做到上面的情況，我想不一定要侷限於小的專案中，在大的專案中，每乙個小模組也可以這樣做，除非需求在不停地變化。
開發人員首先得是好的測試人員
最近真是多事之秋，一件接一件的工作失誤，真是暴擊。先說一下具體原因，最近專案更新發布比較頻繁，我所負責的部分接連出現問題。乙個是影響客戶正常簽到，乙個更是影響到客戶正常的登入，嚴重程度大大超過想象。公司的具體處罰且不說，單就給客戶造成的影響以及公司的信譽損失就很大，對我的打擊也是很大。我總結出來一下...
IT開發人員
其路五 轉行到市場 絞盡腦汁的想想，我所知道的人之中只有兩個開發人員去了市場，這兩個人都不能說是朋友，認識而已。他們都是主動要求去了市場，結果是這兩個人均在市場都是乾到一年左右，然後都自已開公司了。呵呵，很奇怪，極高的轉行成功率！不過仔細想想，我對這兩個人的思路佩服的五體投地。能下決心仍掉每月5 6...
測試人員如何贏得開發人員的尊重
看到這個標題，如果你認為我在痴人說夢，那麼請一定仔細閱讀本文。你還在認為測試和開發是天生的一對冤家，有不可調節的矛盾，是對立的兩面麼？開發 的天職是構建程式，測試則恰恰相反，是從事破壞活動。其實從另外乙個角度講，矛盾的兩者又是對立的統一面 共同為了把產品的質量提高。有的時候我們抱怨開 發團隊不夠重視...