2023年，很多公司都進行了裁員，估計我的讀者裡面有不少人也經歷了這種事情。被裁，對於個人來說，是很痛苦的事情。信心上受打擊，後面還要面對經濟的壓力。 不過一味的抱怨公司或抱怨自己，也於事無補，還不如振作起來，勇敢面對接下來的旅程。接下來，我們來看看兩種不同情況下的裁員。搞清楚其中的邏輯，大家也能更加客觀的看待公司裁員這件事。
困難時期的裁員：
公司管理裡面，有個人力資源的概念。 從這個名稱可以看出，公司員工其實也是公司資源的一種。 具體到技術人員，是一種可以生產程式產品，同時也需要消耗(發給員工的工資)公司現金流的一種資源。大環境好的時候，融資環境，業務的整體經營都是比較良好，有野心的公司都會想著擴充套件自身業務，所以就是加大人力的投入，以期更多更快的生產產品，占領市場。在這裡，技術人員，本質上也是一種商品。 當需求大過供給的時候，技術人員的**自然就被拉上去了，在這樣的年份裡，技術人員找工作更容易，也更容易拿到好的薪酬。反之，當大環境不好的時候，融資收縮，業務整體的經營可能也變差了，很多的公司，特別是瘋狂擴充套件的公司，為了保證公司能在逆境中存活下來，必須要削減成本，用來熬過寒冬。 而大部分的it公司，包括網際網路公司，技術人員的成本都佔大頭，這時候， 對技術人員就不得不進行裁員了。
公司決策層做出了裁員決定後，具體的執行人(可能是cto或分管的技術負責人)，就需要決定裁多少，裁那些。 這種具體的執行方案每個公司不同。 有的公司可能是按人的維度進行裁員。綜合考慮員工的價效比，跟公司文化的匹配度，不可避免的，也會包含些感情因素在裡面(比如，老闆更喜歡你，就不裁你了)。 有的公司可能是從業務的維度進行裁員。 比如直接把不好的業務部門整個的裁撤，但可能會提供內部轉崗機制，以便留下優秀的人才。這種方式大公司執行的比較多。
裁員這個事情，執行起來是很困難的，無論怎麼搞，都不可能令人滿意，所以就出現各種奇葩的事情了。 公司管理層比較有良心的，可能還給發點遣散費。 沒良心的就找各種奇葩的藉口，讓你自己走。我接觸過的一家創業公司，去年也遇到類似的情況。 當時cto直接提出997的工作時長，當天就有部分人主動離職了。 當然最後997並沒有持續執行下去，這只是用來裁員的一種手段。
公司級別的大裁員，是出於公司整體的經營決策做出的決定，個人雖然也被波及，但更大的因素還是在於大環境，在於公司本身。這種情況被裁，個人其實不必太過於介懷，客觀的看待這種事情。 收拾好心情，爭取盡快找到下乙份工作才是王道。
正常時期的裁員：
很多的公司，在正常的經營週期裡，也會有裁員的制度。 像我所在的公司，就會要求每年有5%的淘汰比例。 一般都是由leader層級的負責執行。 這種裁員，是為了保持團隊的活力而設定的。既不是為了成本，也不是為了要保證公司可以活下去。
在這種情況下，被裁撤的員工，就比較困難了。可能是因為工作表現沒有符合預期，也可能是能力沒有符合團隊的標準。一般都是團隊內排名墊底的同學。 這種情況下被裁，會對找下家帶來不小的影響。 所以在實際工作中，應該盡量努力，避免在這種情況下被裁，因為對於信心和後續工作都是會有比較大的影響。
裁員，對公司來說，只是正常的經營行為，是經常會發生的。大家需要去區分是公司原因的裁員還是自身原因被裁。針對不同的情況，需要不同的心態和不同的行動去面對。
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