匯報工作時，專案經理普遍喜歡說成績，不喜歡說問題。好像壓根不存在問題似的。這是不成熟的心態。匯報問題，說清楚異常，比匯報成績難多了，更具藝術性，更考驗專案經理的水平。
首先，專案經理為什麼不喜歡說問題？
1）說了也沒用，問題還是得自己解決。
2）說問題容易引起更大、更多問題，何必自找麻煩。
3）說問題容易得罪人。
其次，領導為什麼更關心異常？
1）如果一切正常，何必還要聽？
2）討厭意料之外。
3）領導必須為異常負責，及時反饋或協調解決。
專案實施過程中沒有異常就是最大的異常。就像戰場上一樣，沒有任何槍炮聲，難道都在肉搏嗎？相比匯報正常，專案經理應深度思考如何匯報異常，在領導關心的層面匯報。沒有異常的匯報不是好匯報。提不出問題的專案經理不是好像專案經理。
正常關機，延遲選項和套接字關
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