一位開發leader在他還只是開發骨幹的時候，主動梳理了不少開發介面，這些本來不是他分內的工作，也就是這樣的舉動被老闆記在心裡了。再加上他後續的工作結果、溝通能力都不錯，所以在後續有晉公升機會的時候，他比一些來的更早的員工都要更早的獲得了這個機會。
大公司不缺聰明人。有的時候笨一點，多幹一點，主動一點不是什麼壞事…
我們發現乙個很明顯的現象，越是基層的員工，對於工作計畫的考慮越像是乙個個零星的散點，比如說研究商業模式，只能去看到別人的產品線，收費模式這些點。而總監這一層面會更加系統的去對比自己和友商，從核心資源到團隊人數，再到產品形態、盈利模式，包括老闆的認可度，某乙個商業模式探索的時間止損定點。如果說基層員工做的計畫是乙個簡單的excel，總監做的工作計畫就是乙個系統化的工作報告了。越是高層的老闆，越是會看你的打法。
如果專案進展不順利，你一定要及時匯報，原因在於你需要管理老闆預期，如果老闆看你忙了半年，最後才告訴他一句專案進展不如預期，他估計馬上炒了你的心都會有。
如果你負責的專案有了不錯的成果一定要記得及時匯報。越是大公司，說的好和幹的好越是同樣重要。專案成果記得寫成郵件，抄送老闆和兄弟團隊，簡直是大公司幹完活的必備環節。
當你在幹一件工作的時候，比如說制定運營計畫的時候，發現自己只能列乙個大概的時候，只有一種情況，你的思考還不夠深入，你對於這份運營工作的重視程度還不夠。
一件事你想的不夠細，就沒有辦法做好。
想要成為網際網路公司的領導者，你需要積極主動承擔，對於工作系統性思考，交付結果的能力，更重要的是敢於去表達、展現你的工作成果。
不要害怕去展現你的工作成果，幹的好與說的好同樣重要。
什麼樣的人在BAT更容易當領導
一位開發leader在他還只是開發骨幹的時候，主動梳理了不少開發介面，這些本來不是他分內的工作，也就是這樣的舉動被老闆記在心裡了。再加上他後續的工作結果 溝通能力都不錯，所以在後續有晉公升機會的時候，他比一些來的更早的員工都要更早的獲得了這個機會。大公司不缺聰明人。有的時候笨一點，多幹一點，主動一點...
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