it專案本質上屬於工程，與建築、製造、汽車產業的工程有相通性。但it產業有非常顯著的獨有特徵：高度可塑性。這也決定了it產業的專案施工具有不同於其它任何產業的獨有特徵，該特徵主要體現為需求的高度易變性。對這種高度易變的響應在建築、製造、汽車等傳統產業是不可想象的。
需求的高度易變性要求it專案實施團隊具備很強的應變能力。不幸的是，多數時候我們傾向於採用傳統方式應變，比如：制定更複雜的流程，更嚴格的監控，更強有力的變更控制。結果常常事與願違，需求的易變性還是像地鼠一樣鑽來鑽去，似乎在嘲笑我們。
我們為什麼在應變方面感到如此吃力？
如果是乙個小專案，小到乙個程式設計師就能搞定，在應變方面是否會好一些呢？如果程式設計師擴充套件到2個、3個、5個甚至更多呢？人數越多，應變越難。除了人數，應變還有哪些值得考慮的因素呢？如果團隊個體可靠，個體之間密切配合、高度默契，變與不變還有什麼困難呢？
如果想做大規模呢？特別戰隊成本很高，鍛造很困難。大規模常規作戰不應使用特別戰隊，此時依靠流程更靠譜。
流程不能應變，規模不能靠人治。一般情況下，適合應變的團隊5-10人左右為宜。超過100人的團隊一定得靠流程、靠法治。
小團隊靠人治，大團隊靠法治
何謂人治 依賴於管理者的人格魅力 經驗與能力管理乙個團隊，而非依賴制度管理乙個團隊即為人治。何謂法治？依賴於制度管理乙個團隊，而非依賴於管理者個人的魅力 能力管理乙個團隊即為法治。人治與法治是否對立的呢？非也。其實人治與法治是互補的，是缺一不可的。正如做人，德才兼備才可以大用，有才無德，是要做壞事的...
小團隊靠人治，大團隊靠法治
何謂人治?依賴於管理者的人格魅力 經驗與能力管理乙個團隊，而非依賴制度管理乙個團隊即為人治。何謂法治？依賴於制度管理乙個團隊，而非依賴於管理者個人的魅力 能力管理乙個團隊即為法治。人治與法治是否對立的呢？非也。其實人治與法治是互補的，是缺一不可的。正如做人，德才兼備才可以大用，有才無德，是要做壞事的...
累並快樂著3 成就是靠團隊打造的
當然，也不會完全放棄 因為我覺得在中國這樣的乙個環境，這是團隊溝通的基礎 以後工作的乙個重點，那就是所有企業和事業的根本 人！首先就是選人，作為乙個團隊甚至乙個企業，選擇優秀 合適的人確實是很重要的，作為選人，每個企業或每個人都有自己的標準，選對了人會事半功倍，選錯了人就會事倍功半，這是所有工作的根...