小團隊靠人治，大團隊靠法治

何謂人治

?依賴於管理者的人格魅力、經驗與能力管理乙個團隊，而非依賴制度管理乙個團隊即為人治。

何謂法治？依賴於制度管理乙個團隊，而非依賴於管理者個人的魅力、能力管理乙個團隊即為法治。

人治與法治是否對立的呢？非也。其實人治與法治是互補的，是缺一不可的。正如做人，德才兼備才可以大用，有才無德，是要做壞事的，正如企業有法治沒有人治，這種企業是沒有人情味的，員工會離心離德的。有德無才，是做不成大事的，正如企業靠人治是無法壯大起來一樣。

小團隊以人治為主，法治為輔。大團隊以法治為主，人治為輔。

大團隊是由小團隊構成的，法治中有人治。

小團隊在逐漸變成大團隊時，領導要注意立法，要習慣於依賴於法治。領導者要學會放權，要將人治的經驗制度化，否則，企業就永遠做不大。很多企業在從小到大的過程中，邁不過這個檻，為什麼呢？用管理小團隊方法管理大團隊，事必躬親，你累，員工也累，大家都活的很沉重，所以就發展不快，發展不大。

道理很簡單，落實很難，為什麼？領導者沒有反思自己！人最難的不是知人，而是知己！

2023年5

月31日有感。