(當然，也不會完全放棄**，因為我覺得在中國這樣的乙個環境，這是團隊溝通的基礎
)，以後工作的乙個重點，那就是所有企業和事業的根本—人！
首先就是選人，作為乙個團隊甚至乙個企業，選擇優秀
&合適的人確實是很重要的，作為選人，每個企業或每個人都有自己的標準，選對了人會事半功倍，選錯了人就會事倍功半，這是所有工作的根本和基礎。我個人認為，其實這個世界不缺乏有能力的人，但真正找乙個能力和品德共存的人比較難，這裡的品德不僅僅是人品好的意思，而是除了技術能力之外，如敬業精神責任心，能動性，誠信及職業道德，做人的心態，做事的方法習慣，為人處事，學習能力，溝通能力，
eq等等個人思想方面的一些潛質。雖然不是每個人都可以十全十美，但做為考察人才的乙個方面，這些東西有的時候比技術更關鍵，因為技術是可以迅速學習的。當然根據不同職位，還是有所側重，並不是說什麼都不會做也可以，這就是誤會了。
同時，準備培養團隊裡的明星，根據每個人的特點，發揮他們的特長，挖掘他們的潛力，讓他們不斷提公升自己的能力，把潛力發揮到極致。我不會總是衝在第一線
coding
，會在第二線為他們提供支援和服務，提供資源，讓他們做的更好，因為乙個人不可能什麼都會，什麼都通，不可能做完所有的工作，團隊裡需要有各方面的專家，事業是靠團隊優勢互補的力量打造出來的，正如比爾，雖然他是個天才，但他不可能完成所有的一切，任何乙個產品都是成千上萬的團隊打造出來的。同時，如果乙個團隊的領導人過於強調自己能力或過多控制專案的開發，反而會影響的團隊高水平的發揮，影響專案的質量和水平，讓優秀的走在自己的前面，讓他們超越自己，更能發揮他們的潛力，更能創造出優秀，高質量，高水平的產品。
所以我的目標就是，尋找優秀的人，讓他們做最合適的工作，並激勵他們做的更好！
累並快樂著3 成就是靠團隊打造的
當然，也不會完全放棄 因為我覺得在中國這樣的乙個環境，這是團隊溝通的基礎 以後工作的乙個重點，那就是所有企業和事業的根本 人！首先就是選人，作為乙個團隊甚至乙個企業，選擇優秀 合適的人確實是很重要的，作為選人，每個企業或每個人都有自己的標準，選對了人會事半功倍，選錯了人就會事倍功半，這是所有工作的根...
累並快樂著3 成就是靠團隊打造的
當然，也不會完全放棄 因為我覺得在中國這樣的乙個環境，這是團隊溝通的基礎 以後工作的乙個重點，那就是所有企業和事業的根本 人！首先就是選人，作為乙個團隊甚至乙個企業，選擇優秀 合適的人確實是很重要的，作為選人，每個企業或每個人都有自己的標準，選對了人會事半功倍，選錯了人就會事倍功半，這是所有工作的根...
累並快樂著
年後到了新公司，開始組建新團隊，又趕上新專案要馬上上線，真是倍感壓力，剛開始人員一直沒有到位，我也只有一人挑起所有擔子，從需求分析，到系統方案設計，架構設計，模組開發，全面出擊，並且每天還要花大量的時間進行面試和處理部門的一些日常事務。確實有些緊張，每天都要忙到很晚，我已經有很長時間沒有這麼忙過了。...