知乎上有個問題，作為乙個網際網路人，在未來5年內你覺得做產品更有前途還是做運營更有前途？
最近處於總結覆盤期，所以，對這個問題很感興趣，貼一下我的答案。僅代表我個人的看法，還是那句老話，我就這麼寫，你就那麼看，別多想。
我是這麼理解這個問題的：
1）所有的討論都是圍繞在「未來5年」這個大背景下的
2）我們所處在乙個分工合作的社會，分工的角色是否重要，取決於影響分工的因素
3）生產力決定生產關係，網際網路裡的生產力是技術。所以，在技術、經濟、文化三者共同的影響下會決定分工因素的變化。
所以，我會按照以下的邏輯來說一說我的思考，比較長：
1、2023年到2023年的中國網際網路會發生什麼呢？
1）手機技術的發展，帶動了移動網際網路的發展，引發了中國移動網際網路的啟蒙運動，從09年到16年，7年過去了，這7年時間，中國網際網路的發展支柱**與這個技術的發展。
7年後的今天，手機技術進入疲軟期，新的技術進入孕育期。不論是vr還是新的可穿戴裝置，甚至是大資料的發展都還不能定論。
技術本身不具備商業價值，但是，技術確實產生商業價值的源泉，現在的中國網際網路，正處在新舊技術交接的階段，舊的技術驅動出現疲軟，新的技術還未形成驅動。
2）中國網際網路產品的發展，在過去的10年時間裡，完成了乙個重要的轉變，把很多專業變成了常識。
10年之前，大家說ucd，說ux，說不要讓使用者思考。大家不斷討論的是如何做好乙個互動，如何使用使用者場景解決問題。10年之後，這些內容的普及工作完成了，很多之前看上去不太能被人接受的東西，變成了常識。比如，我們要簡潔一些，我們要聚焦核心功能，我們要做mvp。
完成普及之後，一般會有2個走向，更專業，或者更不專業。現在中國網際網路的產品設計師和產品經理們就在這樣尷尬的境遇下生存著。不可避免的，產品設計已經是個勞動密集型產業了。
3）中國網際網路的競爭，從點子的競爭到流量的競爭，慢慢會回歸到商業本質的競爭。
當然，我們不能說之前的競爭就不是商業本質的競爭，也是，但是，沒有現在這麼的透徹。
整個中國網際網路的市場前10年，就是一場收割稻子的遊戲。收割稻子的核心是什麼呢？是看誰收割的快，收割完了再去把稻子變成稻公尺。
現在的境遇是，容易收割的稻子都被收割的差不多了，部分收割的多的人已經進入到變成稻公尺的階段了。
新進入的選手，要麼尋找那剩下的不多的稻子，要麼，就是把自己收割的稻子變賣給大戶人家。這就是這幾年，為什麼這麼多合併案例的乙個不嚴謹的解釋。
總結來看，從技術、市場、專業這3個方面，未來5年是乙個非常之不確定的過渡階段。基本特點如下：
2）產品跟運營的分工邊界導致了產品工作進入乙個比較艱難的探索時期。因為這一階段要做出好的產品更難了，所以，一大部分之前借風口的產品經理會在沒有風之後掉下來。
3）根據上面2點，自然而然的，運營會成為未來3年左右的乙個重要的角色。這是時勢造就的。
2.5年太長，我只敢想3年。
問題問未來5年，5年來衡量乙個讓摩爾定律失效的行業，實在太長，只敢想3年。未來3年來看，我有如下思考：
0）網際網路會成為乙個新的勞動密集型行業，但是，技術最終會變成新的主導
1）運營會成為主導角色，原因如上
2）產品和運營之間的分工越來越模糊，乙個新的角色會出現，叫做產品運營。
任何一家繼續有很明確的產品和運營區分的公司，都將在公司運營效率上有極大的壓力。融合了產品和運營的這個角色，將會成為大多數公司爭搶的新崗位，這個崗位既要懂業務，還要懂產品，更要懂溝通協調。
3）產品經理這個職位會越來越被詬病，直到產品經理們自己開始往更專業的路子上走，或者往更融合的路子上走。
4）85年成為從事網際網路行業的乙個分水嶺，85年之前的人會被大批淘汰，90後和00後會以一種他們看不懂玩法搞出全新的一套思路。
我是個悲觀主義者，不論你是產品、運營、商務、研發，我們，都應該更多的懂一些別的角色的知識。
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