站立會議是成員間每個人面對面站立著說出自己的進展，不是會議，不是寫報告。是為了更好的溝通和協調，本質上是為了工程方面的團隊交流。
scrum站立會議的要求如下：
1.成員間都是平等的，發言沒有經理和程式設計師之間的差別，每個人都需將發言控制在15分鐘內。
2.發言的內容是：之前做了什麼，進度如何。今天要做什麼，能否在1天之內完成，以後要做什麼，預計的進度。對工程的意見和反饋，是否有新的點子和新功能。
3.專案外的人只能旁聽，不能發言。
4.要及時更新任務。
5.不能遲到。
注意內容：
最好每日開，說話要專業，要說明白，讓大家知道不是自己乙個人在戰鬥，說話要客氣，不要隨意開玩笑。
要點點評
站立會議是乙個團隊之間的面對面的交流，不是上下級的開會，主要就是讓每個團隊的人進行發言，說出自己的意見和想法。在這樣的會議裡，組員可以充分的發言不受拘束，這樣可以更好地發揮團隊的凝聚力，讓成員知道自己的缺點在哪，利於提高個人能力，乙個專案的團隊最忌諱的就是組員裡沒有交流，自己幹自己的，這樣很難協調好工作，所以這樣的會議值得提倡。
scrum站立會議學習
小組名稱 臨時小組 組長 張政 小組成員 李權 武志遠 張政 張金生 master 張政 會議內容 一 已完成項 1 根據先前的安排和計畫完成了專案主要環境的搭建，配置好了基本環境。使專案雛形得以展示。2 完成專案的主要功能，button的多種形式。3 寫了進度的psp，完成部落格。二 計畫完成項 ...
第四周 更新Scrum站立會議
專案名稱 連連看遊戲 c 小組名稱 4boys 小組成員 武志遠 李權 張金生 張政 站立會議內容 昨天完成的 1.張金生主要介紹了自己完成了遊戲介面 2.武志遠主要負責查閱關於技術方面的資料，並且發布部落格 3.李權發布專案進度psp，並且對站立會議發布部落格，和小組成員溝通。4.張政實現了相同圖...
每日站立會議 敏捷流程scrum實踐
每日站立會議是敏捷流程scrum中的很重要的乙個制度之一。功能 1.快速同步進展，讓專案組內部的員工互相了解彼此的進展，從而了解本專案的整體進展。2.給每個人一種精神壓力，信守承諾。這是一種面對面的精神壓力，直面專案進展。3.培養團隊的文化，讓每個人意識到 我不是乙個人在戰鬥，我們是乙個團隊。站立會...