短跑執行在短在一段有限的時間距離。它被用於許多包含跑步的運動中，通常用作快速到達目標或目標的方式，或避免或抓住對手。
為什麼短衝刺？
你應該有乙個足夠短的迭代，以保持團隊的注意力，但足夠長，以提供有意義的工作增量。在scrum的指南限制了衝刺長度為乙個月。
失敗快 - 太小導致不會失敗
短sprint的優勢來自於嘗試某些事情（快速失敗），獲得快速反饋，然後快速檢查和調整的策略。在存在高度不確定性的情況下，開始研究產品通常會更便宜，了解我們是否做出了乙個好的決定，如果沒有，在花更多的錢之前快速殺死它。
類似於kaizen（改善）的想法，它是日語中的「改進」。在商業領域，改善是指不斷改進所有職能並讓所有員工從首席執行官到裝配線工人的活動。分析這些變化的結果並重新開始微調。以這種方式，可以提高正在執行的任務的生產率或質量。一點一點地做出微小改變遠比一次性解決所有問題更有效。
我們的想法是讓變更變得如此簡單，以至於在實施過程中很難失敗。首先，我們養成了改變的習慣。然後我們新增新的更改或稍微改變更改的里程碑，以便我們可以逐步改進。乙個接乙個地應用調整很重要。這個想法是為了避免選擇應用和何時應用的複雜性。這樣我們就能夠分析每個小改進的結果。如果我們同時申請幾個，我們將不知道哪個有效，哪個沒有。或者乙個人的效果是否已經抵消了另乙個人。
scrum - 持續改進
scrum框架基於經驗主義，它依賴於透明度，檢查和適應性。在scrum事件和工件協助定期檢查和調整，導致持續改進。
在sprint計畫期間，scrum團隊會檢查產品積壓並調整sprint目標，**和sprint積壓。在每日scrum期間，開發團隊會檢查sprint目標的進度並調整sprint backlog。在衝刺審查期間，scrum團隊和利益相關者檢查增量，衝刺和產品積壓並調整產品積壓。
scrum - 持續改進
最後，sprint回顧展是scrum團隊改進的正式活動，scrum團隊通過實施可行的，可持續的改進來檢查圍繞人員，關係，流程和工具的衝刺。
為什麼Scrum不行？
reason 1 scrum 的基石是相信人。創造乙個安全的環境，這樣每個人都能相互學習，相互直言。但是，這是不行的，這世上有很多人並不關心這些，而且政治和競爭到處都是，辦公室裡無小事，你和別人交心，你相信他們，最終受傷的你自己。你真的以為那裡有空間讓你可以去犯錯，去冒險嗎？別天真了！你啊，too ...
Scrum之 Sprint計畫會議
在sprint第一天召開sprint計畫會議，這個會議分為兩部分，計畫會議1由po sm和team參加，主要是從產品backlog中挑選出需要放到當前sprint下的既定產品backlog，然後由sm team參加計畫會議2，把既定產品backlog的故事拆分成任務進行估算，po也可以一起參加這個部...
Scrum儀式之Sprint計畫會議
會議地點 基礎教學樓二樓 會議程序 首先我們討論了實驗第乙個sprint1要實現的功能，我們的初期目標。然後我們進一步梳理了第一階段的任務和需求。之後對任務進行了劃分和領取。最後每個人對自己的任務進行了估算，並約定好下一次會議的時間和地點。團隊的backlog 初期總目標 完成需求分析，做好軟體前期...