scrum社群聚集在阿姆斯特丹（荷蘭）參加第5屆
scrum day europe
。今年的主題是「下一次迭代」。
因此，我們回頭看看scrum在過去的20年中為我們帶來了什麼，同時也期待著scrum的未來。
當然，評估是通過回顧展進行的。
目標是從scrum社群生成見解並定義scrum框架的改進。
每位參與者都貢獻並提供了意見因此它被證明是乙個真正的社群活動！
白天我們請大家回答五個問題：
在過去的20年裡，scrum的實力已被證明是什麼？
未來20年scrum應該關注什麼？
到目前為止，scrum最讓你感到沮喪的是什麼？
什麼連線你到scrum？
什麼是可以新增到sc
rum的小改進？
這篇博文將介紹scrum day europe參與者迄今為止在scrum中遇到的最大挫折:
據與會者介紹，到目前為止造成最大挫折的原因是：
是! 我只能全心全意地同意這種挫敗感！
對scrum master角色有如此多的誤解。
例如：
相反，scrum master應該被視為......
scrum master的作用是眾多立場和多樣性之一。
乙個偉大的scrum master了解它們，並根據情況和背景知道何時以及如何應用它們。
一切都是為了幫助人們更好地理解和應用scrum框架。
這是可以阻止殭屍-scrum的角色。
在scrum day europe期間，我們都意識到與這些scrum殭屍作戰的必要性......
沒有授權的產品負責人就像乙個體育教練，沒有權力在比賽中改變策略或應用替補。
它貶低了這個角色。
當然，一位優秀的體育教練為即將到來的比賽做好準備，理想情況下不需要做任何事情。
但是當需要更改某些內容時，您需要有權快速執行這些更改。
即便如此，應授權產品負責人做出與產品相關的決策。
當然，為決策建立支援可能需要一些時間，但迅速做出重要決策是開發團隊可持續發展步伐的首要條件。
敏捷是一種軟體產品開發的迭代方法。
它可以幫助專案團隊更快更好地為客戶創造價值。
敏捷的關鍵原則之一是以小型，可測試和可管理的規模提供工作。
敏捷強調在整個專案中不斷發現和識別需求，而不是前期需求識別。
敏捷團隊可以更快，更輕鬆地應對變化。
這是乙個逐步的敏捷scrum教程，可幫助您了解敏捷開發的核心概念，以及敏捷專案從開始到結束（即產品交付）的執行方式。
本教程將使用敏捷軟體
scrum process canvas
。整個敏捷scrum教程將涵蓋各種敏捷主題，建議讀者閱讀此scrum教程，以便充分了解敏捷專案開發的流程。
這個敏捷教程是為以下人員編寫的。
這個敏捷教程涵蓋了20個課程。
點選講座即可開始。
第01課-
如何識別專案願景
第02課-
第03課-
第04課-
如何組建scrum團隊
第05課-如何識別scrum專案利益相關者
第06課-如何識別業務目標
第07課-如何管理史詩
第08課-如何管理產品backlog
第09課-如何制定發布計畫
第10課-如何建立sprint
第11課-如何進行sprint計畫會議
第12課-
如何記錄障礙
第13課-
如何建立burndown圖表
第14課-
如何建立scrum board
第15課-
如何進行每日scrum
第16課-
如何進行sprint評審
第17課-
如何進行sprint回顧
第18課-
如何進行專案回顧
第19課-
如何為scrum專案生成報告
第20課-
如何使用工件快捷方式
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