opendaylight
執行董事neela jacques表示，opendaylight專案正變得越來越強大，雖然這個開源專案開始的時候面臨很多問題和懷疑，但現今已發布了第三個版本，逐漸證明網路行業的確可以在協作模式下管理。
在2015 opendaylight峰會上，jacques開展了一些主題討論，其中「開源力量」常被提起。 18
個月前，opendaylight發布第乙個版本hydrogen時，jacques作為一名開源大使去接受圍繞opendaylight的問題和疑慮。而如今，他以強有力的姿態表示opendaylight這個開源專案不僅有用，而且應該取代常規的網路標準。
jacques
相信標準化戰爭的時代已經結束。所謂的標準都是**商為了倡導自己的技術來「獲得優勢」或領先於競爭對手而形成的，這種模式並不利於行業的發展。而開源強制人們在平台上分享**，而不是參與。這種與競爭對手真誠合作，針對問題制定解決方案的方式是行業未來發展所在。
這種協同模式的靈感來自於環法自行車賽中的迴圈競爭。參賽者可以騎在別人後面，採用跟隨的方式節省精力，最終，車手將花費很長的時間自動地交換領騎者。他們意識到，持續不斷地合作並且互相幫助，直到最後一刻去競爭會更有意義。jacques表示opendaylight將繼續保持這種協作模式去發展。
舉雙腳贊成
opendaylight
似乎已經鞏固了其在網路行業的地位，而且表明這種協作方式已經不存在大的疑慮了。(例子:所謂的模型驅動架構（而不是api驅動的）,架構複雜，但更易於支援網路裝置的公升級換代)。
從氫版本到氦版本，參與者從154人增長到291人，幾乎翻了一番,而今年6月份鋰版本發布以後，參與者人數又增長到了502。在過去的12個月中，674人在開源網路專案中工作，其中開發opendaylight的就佔了359人，開發者用行動證明了opendaylight的火熱程度。通過私下交流，令人驚喜的是有相當數量的企業對opendaylight上建立的服務感興趣。
物聯網和粒子對撞機
jacques
簡述了opendaylight的主要用例，雖然其中一些是比較普通的，但在opendaylight初期，是很重要的用例。例如:提供運營商乙個集中式監控網路。他表示這並不是opendaylight的長期目標，但是能直接展現其價值。流量工程也是運營商能夠直接理解的另乙個用例。
jacques
還提出了幾個用例來激發想象力，包括涉及物聯網(iot)。quebec省的智慧型電網使用opendaylight收集水上感測資料和用電量。如果我們能從所有這些領域獲得資料，那麼我們就可以建立優化，這樣不僅節省成本而且還減少能源使用。
這種"綠雲"是在inocybe、ericsson和quebec的école de technologie supérieure (éts)幫助下，建立在openstack上的公共/私有關係。這可能不是你見過的openstack最大的實現，它涉及幾百個核心和數百兆兆位元組的儲存，但是規模已經相當可觀了，足以證明其意義。
另乙個案列與大型強子碰撞型加速裝置有關。研究人員已經共享了超過200tb的資料，而且有13個機構選擇加入分享的隊伍。成百上千的大學也想加入其中，lhc團隊可以讓他們幫忙分析資料。
團隊最初使用opendaylight平台的氫版本，接著是氦版本，現在計畫公升級到鋰版本。他們意識到平台的價值，乙個網路的價值（在這個例子中，體現了網路人的價值）。
Opendaylight入門，建立Hello工程
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