為什麼給競爭情報的定義只提競爭對手不提行業?因為行業只是或遠或近,或強或弱競爭對手的集合。
如何確定競爭對手型別?
競爭對手可分為三類:產品層競爭對手、品類層競爭對手、屬類層競爭對手。
·產品層競爭對手,即主推與熱銷產品與我們基本一致的企業;
·品類層競爭對手,即侵蝕我們主要品類市場份額的企業;
·屬類層競爭對手,即對我們生存發展構成威脅的行業巨頭。
按上述分類,列出競爭對手名單備後用。
分析競爭對手需要分析哪些內容?
商業情報就是,競爭對手做了什麼,從競爭對手過去做了什麼**將來做什麼。競爭對手做了什麼是真商業情報,而說了什麼只是準商業情報。競爭對手口口聲聲明年上什麼專案可能是煙霧彈。
知識管理與競爭情報的聯絡
一 知識管理概念的理解 對 知識管理 的概念可以從狹義的與廣義的角度來理解。所謂狹義的 知識管理 主要是對知識本身的管理，包括對知識的創造 獲取 加工 儲存 傳播和應用的管理。而廣義的 知識管理不僅包括對知識進行管理，而且還包括對與知識有關的各種資源和無形資產的管理，涉及知識組織 知識設施 知識資產...
主要的競爭情報分析研究方法
8.1 競爭情報分析方法綜述 8.1.1 思維分析方法 1 綜合歸納 2 對比分析 3 典型分析 4 背景分析 5 專家調查 8.1.2 常用的競爭情報分析方法 8.1.2.1行業分析 五種力量產業模型 產業情景分析 產業細分化 8.1.2.2基於組織的競爭情報分析 競爭對手跟蹤 核心競爭力分析 關...
建立競爭情報系統 以監控助力企業危機公關
企業危機公關凸現競爭情報重要地位 2004 年下半年，山東移動和聯通之間曾爆發了一系列喋血式的市場報復，引起一片譁然。在一般人看來，這是由於兩公司長期積累的不良競爭情緒而產生的，但如果我們仔細分析一下，就在危機爆發的一年前，曾就中國聯通對山東市場的策略傾斜做過這樣的報道 2003 年，中國聯通在 c...