情報對於軍事和商業都至關重要，情報是決策的基礎。在軍事上最早詳細論述情報的軍事家是孫武，他用用間篇一章的篇幅來論述情報的重要性。
孫子在謀攻篇中說：「知彼知己，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼不知己，每戰必敗。」
孫子在用間篇中說：「故明君賢將所以動而勝人，成功出於眾者，先知也。先知者，不可取於鬼神，不可象於事，不可驗於度，必取於人，知敵之情者也。
五間之事，主必知之，知之必在於反間，故反間不可不厚也。昔殷之興也，伊摯在夏；週之興也，呂牙在殷。故明君賢將，能以上智為間者，必成大功。此兵之要，三軍之所恃而動也。」
拿破崙說：「一位統帥最主要的條件是冷靜的頭腦，他的情報要像望遠鏡的鏡頭那樣清晰，要能認識事情的真相，而決不能隨便為好訊息或壞訊息所影響。」
在戰爭中，情報對於戰爭的勝敗至關重要，通過情報得知敵人的強勢和弱點後，就可以調動軍隊避開敵人的強勢力量，打擊敵人的弱點，從而取得戰爭的勝利。獲得敵人的情報，也可以通過詭詐來迷惑敵人，使敵人的軍隊受自己調動，然後再伺機打敗敵人。
在企業管理上分為直接情報和間接情報。對於已有的市場，企業做市場調查就可以獲得直接的情報，得知客戶的需求；而對於新創的市場，企業是不能通過市場調查獲得情報的，需要的是企業家根據消費的的慣有行為和喜好等因素進行企業家判斷。
賈伯斯說：「有些人說：消費者想要什麼就給他們什麼。但那不是我的方式。我們的責任是提前一步搞清楚他們將來想要什麼。我記得亨利·福特曾說過，「如果我最初是問消費者他們想要什麼，他們應該是會告訴我，『要一匹更快的馬！』」人們不知道想要什麼，直到你把它擺在他們面前。正因如此，我從不依靠市場研究。我們的任務是讀懂還沒落到紙面上的東西。」
情報是決策的基礎，而決策在組織的管理中起著決定性的作用。諾貝爾獎得主赫爾伯特·
西蒙說：「管理就是決策」；他認為經理人員重要的職能就是做決策，而決策的第乙個主要階段就是收集情報。情報也是個廣義的概念，任何資訊都可以被看做是情報。
2023年的「力拓間諜門」事件竊取中國鋼企情報，使中國鋼企損失數十億元人民幣。
知識管理與競爭情報的聯絡
一 知識管理概念的理解 對 知識管理 的概念可以從狹義的與廣義的角度來理解。所謂狹義的 知識管理 主要是對知識本身的管理，包括對知識的創造 獲取 加工 儲存 傳播和應用的管理。而廣義的 知識管理不僅包括對知識進行管理，而且還包括對與知識有關的各種資源和無形資產的管理，涉及知識組織 知識設施 知識資產...
談一談情報威脅與態勢感知
道哥在先知提了乙個問題，就是情報威脅中，事件情報該如何做？個人一些感觸貼出來討論。以下內容僅僅是個人的一些認識，僅僅是我所說的事件情報與此相關，但是希望能構建乙個大的mrti平台吧。情報威脅，概念炒了這麼多年，有人說2015,2016是情報威脅新的紀元。安全情報包括威脅情報 漏洞情報 事件情報以及基...
財務分析與決策 緒論
緒論 會計 是乙個職業判斷，是科學，是藝術，是魔術！在會計準則的允許範圍內作出合理的選擇和判斷，讓它能準確 恰當 的描述乙個企業。在現代商業社會中，人們都會或多或少的在生活中使用會計資訊來幫助自己做決策。因此，我們需要在不同情況下，用不同的會計政策，做出不同的報表。因為我們認為別人看到我們不同的報表...