sg 1 管理需求
sp1.1 理解需求
sp1.2 獲得對需求的承諾
sp1.3 管理需求變更
sp1.4 維護需求的雙向可追溯性
sp1.5 確保專案工作與需求間的協調一致
一 管理需求
1 理解需求
通過需求調研計畫，了解客戶需求，通過**的形式將一些固定需求向客戶調查
2 獲得對需求的承諾
專案的客戶參與使用者需求說明書評審，確認專案的需求符合客戶要求
3 管理需求變更
需求變更需要分析和批准，之後修改相關的工作產品並追蹤。
4 維護需求的雙向可追溯性
專案使用需求追蹤矩陣在各個里程碑追蹤專案需求的實現與需求的一致性
5 確保專案工作與需求間的協調一致
專案的需求人員使用需求一致檢查單檢查里程碑工作產品與需求的一致性。專案使用需求追蹤矩陣在各個里程碑追蹤專案需求的實現與需求的一致性。
CMMI管理 需求部分
一.cmmi簡要介紹 cmmi是美國為了對軟體企業所做的軟體工程進行管理和改進而出台的詳細整合化框架，對軟體開發的各個崗位，各個工作流程制定了相應的規範。cmmi 的全稱是 capability maturity model integration 即軟體能力成熟度整合模型。cmmi主要關注點 成本...
用CMMI指導需求管理
能力成熟度模型整合 cmmi，capability maturity model integration 已逐步成為it業的標準。cmmi定義了5個組織成熟度級別，包含25個過程域 pa,process area 這些過程域全面涵蓋了軟體生命週期的各個領域。特別是在業界普遍感到難以控制的需求方面，它...
CMMI 配置管理CM 2級
首先列下特定目標和特定實踐 sg 1 建立基線 sp1.1 識別配置項 sp1.2 建立配置管理系統 sp1.3 建立或發布基線 sg 2 跟蹤並控制變更 sp2.1跟蹤變更請求 sp2.2控制配置項 sg 3 建立完整性 sp3.1 建立配置管理記錄 sp3.2 執行配置審計 下面我來依次看看這些...