摘要：
階段式的cmmi沒有1級，最開始的級別就是2級。乙個處於「無序化」生產的軟體公司，要進行過程改進，首要是改進什麼呢？2級告訴你，我們需要從計畫、計畫跟蹤、需求管理、採購、度量、配置管理、質量保證入手！
正文：
乙個處於「無序化」生產的軟體公司，要進行過程改進，首要是改進什麼呢？
做任何事情都需要計畫，做軟體開發這樣複雜的工作更加需要計畫，所以2級中有專案計畫(pp)以及專案計畫跟蹤與控制(pmc)兩個pa，分別對指定計畫以及計畫的執行給出了詳細的標準。
人是會死的，需求是會變的。需求變更是每個軟體公司最頭疼的問題，需求變更也是導致專案進度拖延、成本高漲的主要原因。如何管理好需求呢？需求管理(rm)給出了詳細的指引。
軟體生產越來越複雜，有時候我們需要採購一些元件，用於專案中。另外乙個方面，純軟體的專案比例也慢慢縮小，很多軟體是基於一定的硬體的，而不少硬體也是需要採購的。如何採購到合適的軟硬體，如何保證採購工作不影響專案成功呢？**商協議管理(sam)會給你乙個解答。
軟體是比較難進行量化管理的，但作為公司的管理者，總會想知道成本、進度、缺陷方面的一些資料，以了解專案的情況。cmmi2級，已經對度量提出了要求，詳細情況見度量(ma)這個pa。
如何保證軟體生產過程中各類工作產品協調一致，配置管理(cm)會給出指導。
如何保證每個工作產品以及生產工作產品的過程是遵照規定執行的呢？產品與過程質量保證(ppqa)有明確的指引。
2級一共有以下pa：
1)專案計畫(pp)
2)專案計畫跟蹤與控制(pmc)
3)需求管理(rm)
4)**商協議管理(sam)
5)度量(ma)
6)配置管理(cm)
7)產品與過程質量保證(ppqa)
每個pa有什麼乾坤呢？我們將會詳細向大家闡述。
請看下一文……
創新工場創業課堂（敏捷課程）講師
軟體研發管理資深顧問
cmmi首席專家
《火球——uml大戰需求分析》作者
www.umlonline.org 創辦人
簡述CMMI2級的7個PA
乙個處於 無序化 生產的軟體公司，要進行過程改進，首要是改進什麼呢？做任何事情都需要計畫，做軟體開發這樣複雜的工作更加需要計畫，所以2級中有專案計畫 pp 以及專案計畫跟蹤與控制 pmc 兩個pa，分別對指定計畫以及計畫的執行給出了詳細的標準。人是會死的，需求是會變的。需求變更是每個軟體公司最頭疼的...
CMMI2級難點的對策
難點 對策 1 做乙個切實可行的專案計畫。1 建立wbs分解的指南與樣例 2 對專案經理培訓如何做wbs分解 3 培訓如何使用project 2007做乙個合理的計畫 4 加強對專案計畫的同行評審 5 定義規模 工作量估算的方法並培訓pm 2 實時掌握專案動態，發現問題，解決問題。1 建立周例會制度...
CMMI 需求管理 REQM 2級
sg 1 管理需求 sp1.1 理解需求 sp1.2 獲得對需求的承諾 sp1.3 管理需求變更 sp1.4 維護需求的雙向可追溯性 sp1.5 確保專案工作與需求間的協調一致 一 管理需求 1 理解需求 通過需求調研計畫，了解客戶需求，通過 的形式將一些固定需求向客戶調查 2 獲得對需求的承諾 專...