文/崔玉賢
小公尺 9 正式發布會前，雷軍在微博幾乎將其關鍵引數都進行了**，並且提前打了「預防針」，小公尺 9 的定價肯定比小公尺貴不少，希望大家理解。對於這場發布會來說，最大的懸念可能就是**，但雷軍厲害的是仍將產品講足了 2 個小時，到最後**來了個大反**並未如外界所期待的 3000 元以上，而是 2999 元起。不過，雷軍也表示這將是最後一款低於 3000 元的旗艦手機。
有**寫道雷軍變了，小公尺告別價效比，告別扁平化管理。雷軍表示當看到這個標題時「有點懵了」，自己沒變化，小公尺也沒變化，仍然是超扁平化的管理。
但在小公尺系列手機的**上，雷軍明確表示要「貴一點點」。
「售價有富餘，小公尺全線產品拍照可衝第一」
在發布會前，雷軍就一直「打預防針」小程式設計客棧公尺系列手機要去掉價效比的束縛，專心做最好的產品。這次為了做好小公尺9，小公尺不惜代價。所以，小公尺 9 的定價肯定比小公尺 8 貴不少，希望大家理解。
但在發布會最後，小公尺 9 的定價起步並未像外界所預料的突破 3000 元，定價 2999 元。不過，雷軍也表示這將是最後一款低於 3000 元的旗艦手機。
對於這次定價，雷軍發布會上也透露內部做了很大的思想鬥爭，最後還是定在 2999 元。「我們也是害怕步子邁的太大了，超出了公尺粉的承受力，因此內部說最後一次定在 3000 元以內，希望大家理解我們的誠意，我們只是貴一點點，貴的不是很多，和友商旗艦相比便宜太多。」
眾所周知，小公尺在向高階爬公升程式設計客棧方面遇到了問題，一直難以擺脫「屌絲」、「低價」的帽子。雷軍表示小公尺在創辦之初就有brwcyq非常清晰的使命和價值觀：永遠做感動人心、**厚道的產品。 「但價效比和**便宜是兩件事：價效比是同樣的效能，**最便宜;同樣的**，效能最強。我們當初受網友的重托，發布了紅公尺，進入七八百元市場，卻一直受到友商的抹黑和貼標籤。」
雷軍透露其看過友商的培訓資料，在問小公尺產品為什麼**那麼便宜的時候，標準答案是：一分錢一分貨。「大家都是行家，都知道遠不是這麼一會事。友商不要披著價效比的外衣，給我們搞亂。」雷軍提到。
因此，小公尺在今年年初將紅公尺品牌獨立，專注極致價效比，而小公尺則負責極致體驗。與此同時，小公尺品牌要去掉 2000 元價位brwcyq的束縛，向更**位檔爬公升。
雷軍認為，只有這樣才能有更多成本的投入，有更多研發投入和創新投入。「如果數字系列和mix系列在售價上往上提的話，還可以做的更好。我們的相機成本有限，如果再加上100- 200 元，小公尺全線的產品都可以在dox上得第一。」
在發布會現場雷軍談到小公尺 9 的月亮模式，他表示為了公平，元宵節拿著iphone、華為mate 20 pro和小公尺 9 拍了月亮一同比較，現場**顯示小公尺 9 的最出程式設計客棧色，雷軍還納悶說道：「友商的老闆也發了兩張**，反正我看著我怎麼就拍不出來?」
「還是超扁平化管理」
近日，有**報道小公尺告別了扁平化管理，進行層級化管理，在向集團化戰略轉型：小公尺內部頭銜大體分為專員-經理-總監和副總裁及以上，層級共設 10 級，從 13 級到 22 級。專員級別為 13 級左右，經理為 16 級到 17 級左右，總監為 19 級到 20 級左右，副總裁為 22 級。
對此，雷軍表示，看到有**稱「小公尺變了，雷軍變了」的時候，有點懵。
「小公尺沒有變化，大家都還在一線，還是超扁平化管理。」雷軍舉例道，「這一周微博發布會大部分內容都是我寫的。小公尺9se的內容也是將設計師從產品線上召回北京，讓他們給我講的。」
至於層級化管理，雷軍透露目前小公尺已經有2. 3 萬員工，力資源系統方面正在對人才進行梳理和級別的劃分，可以實現進一步人才培訓的提公升，是管理公升級的重要內容。
「如果不進行公升級的話，很難進不到 10 萬人的團隊。我們在做人才梳理計畫，總監應該做什麼，副總裁應該做什麼，如何培養，專家應該給予怎樣的激勵。這是管理公升級很重要的部分。」雷軍表示。
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和李易打賭 我看好雷軍的小公尺手機
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