運用幽默進行管理，也許是人們聞所未聞的。然而在當今美國，確實把種種幽默融進企業管理之中，並取得了很好的效果。美國企業管理委員會專家則直截了當地稱：幽默也能掙錢。
美國加利福尼亞州太陽微軟體系統公司的技術人員們，每年都要精心策劃一場「愚人節」鬧劇。有一次，公司總裁斯格特·麥卡尼拉上班時發現，他的辦公室變成了乙個微型高爾夫球場，而且滿是用砂子弄置成的小陷阱。公司管理人員非但沒有把這番鬧劇和肇事者加以懲處，反而對他們的行為大加讚賞。他們認為：這種鬧劇（幽默）不僅可以使員工們在工作中通力協作，而且還可以鼓舞士氣。
讓我們都來正視工作中的壓力吧！許多管理人員終日忙於日常事務，忙於如何使客戶更加滿意……他們被工作壓得愁眉苦臉。如何才能改變這一狀況呢？幽默即是減輕工作壓力的一種有效途徑。幽默諮詢專家們發現，通過實施幽默計畫管理，許多公司的經濟效益有了飛速的增長。《壓力下的最佳生存手段：笑》的作者麥特·卡爾夫說：「我的公司在經濟衰退時卻有了很大的起色，奧秘何在？就是笑！
以芝加哥為基地的電視藝術中心，是乙個專門製作和發行有關幽默訓練方面電視片的機構。它現在正為12000家美國公司提供「幽默」服務，而且擁有6000萬美元的固定資產。正如幽默計畫創始人喬爾·古得曼所說：發源於紐約的幽默管理計畫，如今已是遍地開花了。他認為，經理們應該認識到，幽默不只是兒童的把戲，開心的歡笑與提高生產效率是相輔相成的。
著名的伊士曼·柯達公司，在紐約為2萬名員工建造了一座有4個活動場所的「幽默房」。其中乙個圖書室，內有各種笑話書籍、**書籍以及幽默光碟、錄影帶和錄音帶；乙個能容200人的會議廳，廳內布置了幽默大師卓別林和笑星克羅麥克斯的許多劇照；乙個玩具房，裡面有各種各樣宣洩壓力的器具，比如以某某人的形象設計的吊袋；乙個高科技房，配備有各種計算機軟體和供私人使用的計算機。這些措施不僅可以幫助員工放鬆神經，解決工作中產生的疑難問題，而且還能使他們開動腦筋，提出更好、更有利於工作的建議。如今，「幽默房」已逐漸為越來越多的員工所青睞。
田納西州大學心理學教授訶沃德·約利歐非常贊同幽默能提高生產效率這一觀點。通過對幽默效應的研究，他發現：幽默能減輕疲勞，振奮精神，使那些從事重複性勞動的人在輕鬆愉快的氣氛中工作時，能夠更好地完成任務。
也許有人會想：當然啦，幽默對解決工作**現的小問題也許會很有效，然而對於像裁員之類的問題難道也能用幽默來解決嗎？前些時候，歐文斯纖維公司解雇了40％的員工，考慮到可能由此而引起的種種問題，便向麥特·爾卡夫求助。他在2個月的時間內對1600多名員工施行了幽默計畫，並幫助公司的管理人員利用他的系列幽默錄影，在公司內開展了各種幽默活動。結果怎樣呢？公司擔心可能會出現的可怕後果———暴力**、陰謀破壞、威脅恫嚇、企圖自殺等等都沒有出現。這說明幽默具有消除敵意、疏散社會壓力的作用。
柯達公司的員工們則利用另外一種方式來消除裁員所造成的壓力。不久前，公司在裁員的同時放映了一部喜劇片———《親愛的，我把孩子們弄小了》，員工們看了後就在公司的告示牌上以譏諷的口氣寫道：「親愛的，我們把公司弄小了！」以上僅僅是偶舉幾例，但可以「窺斑察豹」，並給人們以這樣的啟迪：幽默的功能是多方面的。它為管理者如何更好地進行科學管理、生產經營，或為人們調遣自己以適應改變環境提供了又一條新的方法策略。
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