原文:
譯文你害怕參加部門聚餐嗎?不是只有你,對於很多人來說,花上一小時跟一屋子的陌生人聊天的痛苦比牙齒鑽個洞更難受。
然而乙個殘酷的現實是,這關乎你的事業,所以你必須去。
俗話說:"知識淵博不重要,重要的是你認識誰",這也許不完全正確,但它說出了事實:你交往的人越多,就離成功越近。
關於這一點,企業家和演說家alaina g.levine為書呆子們寫了一篇文章:尋找隱藏在我們周圍的改變遊戲規則的機會。
「我自己就是乙個書呆子,」levine說。她拿到數學學位。但當她的導師告訴她,"沒有什麼工作需要乙個數學家-除了教其他人成為數學家"的時候萊文就認為有些
不對勁了。
「我開始意識到,老師們沒教過什麼是人際交往,為什麼人際交往很重要,」她說。「我必須自己學習,我想與不善交際的人分享一件事,嘛就是人際交往是乙個真
實而有趣的互動。它不像賣二手車,它在幫助你的事業更上一層樓的方面起到重要的作用。人際交往是每個人的工具箱最強大的工具。
得益於levine的交往智慧型,你不會成為徹頭徹尾的書呆子了。關鍵是,她說,用正確的態度對待人際交往過程中發生的狀況。下面是她的一些心得:
「人際交往不是誰佔誰的便宜,」levine說。 「是一種為雙方都帶來利益的關係,這種關係從第一次互動就開始,直到某一方去世為止。第一印象就是這段關係的基礎。」所以,當你第一次認識乙個人的時候,你的目標應該是想辦法幫助那個人。用慷慨的精神來促進交往,最後你會變成主導。
尋找交談雙方都感興趣想法和話題。「與趣味相投的人聊天,永遠是一件愉快的事」levine指出。讓別人談論他們喜歡的東西,是開始一段友誼的絕佳途徑,她說。"在你的提醒下,他們找到了興趣所在。"
「就像在約會中不能找對抗性的話題,如政治或宗教,」levine說。「你要確保新朋友把你與高興的情緒聯絡起來。友誼鞏固了你們才可以討論類似政治的話題。想
為輕鬆愉悅的關係打下良好的基礎,開始的時候就要輕鬆些。
是節日賀卡,萊文經常手寫卡片寄給同事,客戶,合作夥伴,以及她的老朋友。節日往往是很好的時機,她補充說,因為這時人們要開始為新年籌畫了。
「我曾經聽人說你不應該與專業以外的人交往,他們能給你什麼?」levine說。 「我認為這很荒謬。」
相反,她建議使用linkedin和meetup等社交工具來認識很多興趣廣泛的人。最近她在facebook上宣布,正在計畫開乙個跑步者派對,80人表示願意參加。 「這
就是興奮之處」她說。 「80人,你都不知道你會認識誰。」
對討厭聚餐的人來說,這是乙個愚
蠢的建議
,但邏輯是這樣,
內向的人去社交所面臨的挑戰是,他們不知道要說什麼,」levine解釋。
如果你是組織活動的人,你
就有理由跟
任何人交談,因為
這是你的工作。「
你不僅有機會
認識新的人,還像企業家一樣站在聚光燈下
吸引大家的注意
,」她說。「
那可是明星。」
你不可能一次認識30個人,
所以試著從中挑出你有可能合作的10~15人,
levine
建議。」不過,
聚會不是
做生意的地方,
」她補充說。」
享受這個聚會
,交換名片
,今後再進一步聯絡。」
(參見原則4。
) 「這不是有免費食物和酒精的大學,」levine說
。」有一點要清晰的記住,我們不是去吃成豬的,我們也不是去買醉的
」。所以,她說,自始至終保持你的禮貌和風
度。」你表現的像屌絲,別人也不會把你當成精英,」levine說,
」你的交際也不會起正面作用」。
人際交往會獎勵那些願意走出安逸的角落的人們。」大多數人沒有勇氣追求機會,」levine說。」如果你能在聚會上,走到比爾蓋茨面前說,「我想和你一起工作,我
想我有實力"你已經擁有了別人沒有的優勢。「就像任何事情一樣,多練習向陌生人介紹自己,"levine指出,」拿出勇氣去交際來換取機會」
人際交往的技巧
人際交往的技巧是乙個非常龐雜的話題,囿於篇幅,在這裡只能結合我的切身體會做一些 簡單的列舉,掛一漏萬在所難免了。1.多給別人鼓勵和表揚,盡量避免批評 指責和抱怨,不要逼別人認錯。2.要學會傾聽。不要說得太多,想辦法讓別人多說。3.如果你要加入別人的交談,先要弄清楚別人究竟在說什麼。4.交談之前盡量保...
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人際交往的技巧是乙個非常龐雜的話題,囿於篇幅,在這裡只能結合我的切身體會做一些簡單的列舉,掛一漏萬在所難免了。1.多給別人鼓勵和表揚,盡量避免批評 指責和抱怨,不要逼別人認錯。2.要學會傾聽。不要說得太多,想辦法讓別人多說。3.如果你要加入別人的交談,先要弄清楚別人究竟在說什麼。4.交談之前盡量保持...
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也正是在看過這本書之後,筆者才真正明白了所謂人際交能力提公升的本質。關於社交和人際交往能力的重要性每個人都知道,無須本人多言 擁有健康 廣泛的社交網路對於我們能否在職場上和生活中享受成功的喜悅意義非凡。然而很多人不明白的是,如何才能切實 有效地提高人際交往能力?如何能做到在生活和職場社交中游刃有餘?...