產品總監
主要職責，第一，組建優秀的產品經理團隊。第二，規劃公司的全域性產品戰略，對產品組合負責。
建設產品管理團隊：設計一套培訓計畫，讓新入職的產品經理充分接觸使用者和技術。如果某位產品經理無法勝任，必須立即解雇，尋找新人。
規劃公司的產品戰略：產品總監負責公司的系列產品，決定公司經營什麼產品，仔細評審美觀產品的戰略和開發流程。
產品總監應該處理好與公司同事的關係，特別是得到公司高管的信任。
永遠不要告訴別人怎麼做。告訴他做什麼，他們自然發揮天賦，給你驚喜。 --喬治.史密斯.巴頓
上述語句告訴產品經理要做好目標管理。
產品副經理
尋找最聰明的人做副經理，尋找更好的點子和創意。
管理上司
管理上司的經驗：
1、為專案波動做好裝備：指各種返工，計畫變更。方法是提高警惕、記錄工作進度，掌握波動規律，制定專案計畫，預留時間應對專案波動。
2、注意溝通方式與頻率：千人千面、對症下藥。
3、會前溝通：會前溝通，徵詢觀點意見，確保會議達成一致意見。
4、多提建議，少體問題：根據問題的重要性列出解決方案。
5、向上司借力：可以把想法告訴上司，讓他幫你傳達意見。
6、充分準備：管理者聰明過人，能夠發現思路和計畫的漏洞，最好弄清問題所在，有備無患。
7、縮短郵件篇幅：簡明扼要地要上司匯報工作。
8、多用資料和事實說話：多做準備工作，蒐集事實和資料，建議才有說服力。
9、內部宣傳：向同事宣傳產品，讓同事認可你的產品，大大降低溝通成本。
10、做讓領導省的員工：可以再直接管理層以外尋找導師，思考如何節省上市時間，你會獲益匪淺。
讀書筆記 啟示錄
成功的產品都遵循一定的規律。1 產品經理的任務是探索產品的價值 可用性 可行性。2 探索 定義 產品需要產品經理 互動設計師 軟體架構師通力合作。3 開發人員不擅長使用者體驗設計，因為開發人員腦子裡想的是實現模型，而使用者看中的是產品的概念模型。4 使用者體驗設計就是互動設計 視覺設計。5 功能 產...
《啟示錄》讀書筆記（一）
人員配置 每5 10位開發人員，需要配備1位產品經理。1位互動設計師大約可以支援2位產品經理的工作，1位視覺設計師可以支援4位互動設計師的工作。凡超過10位開發人員參與的專案，就應該配備專職的專案經理。產品經理的職責是探索 定義 有價值 可行 可用的產品。而專案經理則關注如何執行計畫以按期交付產品。...
《啟示錄》讀書筆記 Part I
主要介紹了負責定義和開發產品的團隊成員的角色和職責。產品經理的主要職責是定義產品，在此過程中，需要與使用者體驗設計師 專案管理 開發團隊 營銷人員等各方面進行協調，書中著重講述了各個角色之間如何協調工作，以及產品經理如何與其他人共同合作。實際工作中我們的大部分工作方式與本書推薦的有所不同，需要經過不...