《猿從方案到專案經理》書評 什麼問題都能夠解決

2021-09-08 11:31:35 字數 2047 閱讀 1846

(今天晚。乙個完整的晚了半個小時,部落格不寫。但是,一切都不能氣餒,有10分鐘寫10紀要,絕不能因半途而廢)

無論是專案,靜物。困難和問題。麻煩。挫折,不順,我會一直走到你的身邊,我們覺得這是乙個客觀規律。圍繞太陽一樣永恆不變的地球自轉。尊重它。適應它,找出應對它的規律。

尹老師首先教給我們一招兒。那就是心態要好,堅信問題總是能夠解決的,假設你還是有猶豫有懷疑。那麼請把剛才那句話反覆100次,深深刻在腦子裡,續著尹老師這杯熱茶,我繼續展開論述。

在這裡我有三個點要陳述,

一。問題必定終於會有乙個結果。

二。得失是兩面的,沒有乙個結果是完美無缺。

三,問題來到你身邊,就是為了讓你呈現自己的存在價值。

(堅持的意思就是排除一切阻力,把寫部落格的事情做完。沒有什麼事能夠插入它的優先順序,0821,肯德基)。

我們說這個世界是乙個流動的狀態。周而復始,從平衡流向不平衡。從不平衡再流向平衡。問題是怎樣產生的呢,就是從平衡流向不平衡的產物。世界就是這樣輪迴的,我們無法避免它的出現,僅僅能泰然接受它。就好像我們知道蘋果熟了會落到地上。假設你在樹底下。就有可能被砸到,這是客觀規律。我們不能反抗,僅僅能想怎麼來處理它。

逃避是不行的,問題來了,一定會有乙個結果,河水衝過來你不做不論什麼處理。河水僅僅能是到處氾濫,它一定不會精巧不動,你勇於面對它解決它疏導它,河水能夠灌溉農田。你把頭扎在沙子裡。河水不會由於你的眼睛看不見了。就不流動了。

這個道理非常easy,但是非常多人在實踐中經常忘記這個常識。有些事情比較棘手難解決。人們產生畏難情緒,就往往是開始有益忽略它,大家誰也不要提。誰提跟誰急。但是你假裝看不見。河水還是在流,你介入的越晚。河水氾濫的地方越多。不會有大神仙從天而降,幫你把這個問題攻克了的。

有些人可能說。我不是不解決,而是認為時機還不正確,解決條件還不夠成熟。這個藉口真假參半,可能是真,也可能是假,鑑別的辦法是看你有沒有在監控問題,問題已經產生並且在那裡不斷發展,假設你保留了一僅僅眼睛始終盯著那問題,那你就是真。假設你兩僅僅眼睛都閉起來。或者轉過頭去。那你就是假,是在自欺欺人。

有些年輕朋友追求女孩子,由於害羞或者怕失敗或者怕丟面子,有些話一直開不了口。這樣的情況我僅僅能說,你不開口,事情也還是在繼續發展,你們也還是在不斷長大,女孩子也還是在不斷面臨新的**,總之中的乙個切不會由於你的害羞而停止。大家都在流動就你不動,你就會被時間拋棄。你說你們的戀情沒有結果,事實上不是沒有結果,僅僅是沒有到你想要的結果而已。事情一定會有乙個結果的。

同一時候,沒有什麼結果是完美的。王子和公主從此過上了幸福的生活,這僅僅能是乙個童話。

你得到一些,就要失去一些,這是必定的。我們說能量是守恆的,你把汽車開得非常遠,就必定要消耗掉不少汽油。你幹了一天體力活。到了晚上就非常累。在科學領域這是客觀規律。在人文領域這也是一樣的。

你得到乙個女朋友,就多半要失去自由。你組織乙個家庭,有了安穩的港灣。就必定要負擔起養家的重任。

不論什麼問題的解決,都是如此。問題是什麼。問題是平衡走向不平衡產生的勢能,你為了平衡這個勢能,比必須引起另外乙個相反的能量。比方鉛球從坡上滾下來了。你為了解決它,就要引入你自己的勢能,用手把它再推上去。

作為專案經理,當你發現有部分員工很不滿。想要辭職,你須要知道這個問題產生,是有因的。可能公司好久沒有獎勵員工,好久沒有傾聽大家心聲了,造成這個因的。可能是你的領導,也可能是老闆本人,他們由於忙於處理別的事情,在這方面投入的精力太少,這就跟拔河比賽的繩子,一方開始松勁兒了,那麼繩子必定無法再保持平衡。會朝著勁兒大的那方滑去。

那你為了解決這個問題,就須要又一次在繩子上使勁。找員工好好談一談。找老闆談一談,你的這些努力就是彌補由於老闆的懈怠而產生的勢能落差。得失得失,你為了得到員工的再次信任。就得讓自己讓老闆失去點什麼。比方說讓老闆掏點錢。犒勞大家一下。老闆要是鐵公雞一毛不拔,那你就非常難辦了,由於你沒有平衡的籌碼了。

有的人說。為什麼我的問題那麼多。為什麼別人的問題那麼少。我命這麼差呢。

我們都是馬列主義者,命運什麼的,不可採信。至於問題多,這個真不這是一件壞事。問題來找你,這就是讓你展示你的**值,你解決這些問題,你的存在是有道理的。

為您解決小問題,有什麼意義。最不能改善自己的環境,或改善你的家人,組織,該公司的環境。

你解決大問題,有很大的意義,你把做中國最困難的改革,做完。它完成。那麼你是在改善中國的環境。您將留名青史。

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