一、為什麼要當專案經理？
1、專案經理作為最基礎的管理職位，沒有職業瓶頸。
2、專案經理75%以上時間用於溝通，與人交流，更有助於自己心智成熟。
3、專案經理的經驗可用到生活的方方面面。
二、從程式設計師打專案經理要克服的障礙
1、溝通能力弱，與人溝通，聽說讀寫能力都要加強；
2、固執自傲、視野狹窄，太講邏輯；
3、思維轉換，從技術思維轉向管理思維
比較方面技術思維管理思維
關注中心
以過程為中心的思維關心每項任務本身，而不是整體目標。不重視計畫，對任務缺乏控制。
以目標為中心的思維以終為始。關注整體目標、實現的路線、影響目標實現的因素、各種事件對目標的影響，區分重點。
事物結構
區域性思維過於關注細節，對整個專案工作的內容、完成路線沒有概念。上來就幹，工作缺乏計畫性、條理性。
整體思維採用結構化分析方法，自頂向下，先整體後區域性。有時亦採用頭腦風暴，先將細節展開再歸納。
邏輯思維
以機器為中心的思維思想單純，性格直率。在人際問題上過於講究邏輯。
以人為中心的思維人是執行專案的主體，關注事情本身，更關注人的價值。學會包容，能與各種不同情格的人打交道。
決策依據
完美思維不關心進度和成本，只關心完美的功能和**，並視之為藝術。經常對上一任的工作推倒重來。
平衡思維拒絕渡金，專案不需要藝術。在進度和質量之間取得平衡，在員工個性與團隊凝聚力之間取得平衡，在員工、專案、公司和客戶之間取得平衡。
人際關係
個人思維以個人為中心，單兵作戰，依賴個人能力。個性固執，工作方法簡單。
團隊思維你不是乙個人在戰鬥，發揮每個成員的作用比個人埋頭苦幹重要得多。關注團隊分工、配合以及士氣和凝聚力。
三、專案經理的型別
刺蝟型：不讓別人干涉，聽不進別人意見；
綿羊型：性格溫順，沒主見，沒自己的計畫；
猴子型：做起事來橫衝直撞，不講究方法；
要做領頭狼型
《從程式設計師到專案經理》內容記錄
1 通常工作梳理用5w1h法 p82 1.why 為什麼幹這事兒？目的 2.what 什麼事情？物件 3.where 在什麼地方執行？地點 4.when 什麼時候執行？什麼時候完成？時間 5.who 由誰執行？人員 6.how 怎樣執行？採取哪些措施執行？方法 2 四象限法 p83 3 專案管理9大...
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文 火星人 出處 it168 因為我在參與的軟體專案開發表現出色，公司在新乙個軟體開發專案上委派我做專案經理，全權負責專案各種事務的管理。繁忙的事務處理使我體力透支,有一種脫了一層皮的感覺，但最使我心力交瘁的是從軟體程式設計師到專案經理的一種思維方式和觀念的痛苦轉變。在軟體越來越複雜，需求多變的情況...
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