怎樣才算是一名合格的專案經理？最根本的一點，就是要胸有成竹，否則管專案就好比渾水摸魚，最後的結果就是得到乙隻死魚！
成功的專案經理都有乙個共同的特徵，那就是胸有成竹。如果做不到這一點，意味著專案經理缺乏總體的盤算，只能走一步看一步，專案究竟會走多少彎路，那就只能看運氣了。
為什麼有些專案經理能夠做到胸有成竹呢？俗話說：冰凍三盡，非一日之寒。其實胸有成竹只是一種表面現象，就好像一座冰山露出水面的部分，水面以下還有龐大的支撐。對專案經理來說，水下的部分就是其思維、知識技能和經驗，如下圖所示：
●經驗經驗是胸有成竹最直接的支撐因素。見過竹子自然知道竹子長什麼樣，做過同類專案，就可以將以前的做法照搬過來，省去了摸索的過程，這就是經驗的可貴之處。為什麼很多公司只招有經驗的員工？這是因為有了經驗就知道怎麼做，從而為公司節約了培訓的成本，可以更快的創造效益。
●知識技能
知識技能體現在其廣度和深度上。有廣度，方能舉一反
三、觸類旁通，能迅速理解客戶要求，發現專案中未考慮到的方面。有深度，才能察覺到潛在的問題，發現專案的難點。這些都是胸有成竹的重要支撐。
●思維沒 有見過竹子的人，還有乙個辦法可以畫出竹子，就是聽別人對竹子的描述，在頭腦中形成竹子的模樣，這靠的是乙個人的思維能力。同樣，即使沒有同類專案經驗， 但是領導和客戶也都會告訴我們要做什麼，就看我們能理解到什麼程度。如果憑藉自身的分析、綜合、分類、比較、歸納、演繹、抽象、概括等思維能力，通過學 習、溝通、總結等方法，對自己所迷惑的問題各個擊破，也可以成為一名胸有成竹的專案經理。
因此，胸有成竹決不是一朝一夕學來的，也不是靠乙個靈感頓悟出來的，而是需要在經驗、知識技能、思維這三個方面的不斷的學習、鍛鍊和積累。具體來說，要做到以下幾點：
要多學習
學習專案管理知識，業務知識和軟體開發設計技術。在還沒有當專案經理的時候就往死裡學，把自己變成專家，不要事到臨頭才發出「書到用時方恨少」的感慨。
要多觀察，思考
看看你的專案經理是怎樣管理的，想想他哪些地方做得好，專案又存在哪些問題，如果是你，你打算怎樣解決？所謂「功夫不負有心人」，保持這個習慣，你將來管專案也必定能夠做到得心應手。
要用心做好每一件事
專案管理其實並不神秘，它就是一種做事的方法而已，而幾乎我們做的每一件事都可以看成微型專案，能做好這些微小的「專案」，才可能在將來的「大專案」中一展身手。相反，如果這些小事總是做不好，可以肯定的說，要想管好乙個真正的專案，比登天還難。
從程式設計師到專案經理 專案管理三大目標
專案管理的三大目標即時間 成本和質量，實際是告訴專案經理應重點關注什麼因素，專案控制應該做什麼工作。三大目標雖然簡單，但如果能將其真正貫徹 到自己的行動中，那麼對專案計畫制定 過程控制等工作，均能起到引導作用。有了努力的方向，專案經理也就可以真正告別 盲目 了。1.我的第一次頓悟 1 懂三大目標才算...
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《從程式設計師到專案經理》內容記錄
1 通常工作梳理用5w1h法 p82 1.why 為什麼幹這事兒？目的 2.what 什麼事情？物件 3.where 在什麼地方執行？地點 4.when 什麼時候執行？什麼時候完成？時間 5.who 由誰執行？人員 6.how 怎樣執行？採取哪些措施執行？方法 2 四象限法 p83 3 專案管理9大...