（管理有三種方式：威逼、利誘、感召，看看你的經理是哪一種？你又是如何看待華為公司的兒狼性文化呢？）
說起以德服人，相信很多人會想到電影《功夫皇帝方世玉》中的那個雷老虎，他的口頭禪便是「以德服人」。雷老虎每次生氣想要發作的時候，便會說「我雷老虎要以德服人」，以此壓制自己的怒火。
在專案管理中，我們也應該學習雷老虎以德服人的精神。蒙牛集團創始人牛根生曾說：「小勝靠智、大勝靠德」，蒙牛後來因為三聚氰胺事件一蹶不振，正好從反面印證了這一句話。我們將它移植過來，可以說「乙個人做事靠智，帶領很多人做事要靠德。」專案經理只有自身具有過硬的德行，才能讓員工從內心裡佩服、服從。
在公司裡，專案經理的領導權力主要有兩個方面，一方面是制度賦予的職位權力，包括法定權、獎賞權和強制權等，它是由於管理者擔任某一職位所賦予的，只要在這個職位上，人人都有相同的權力，它好比法律一樣；另一方面是個人權力，包括專家權和人格權，人格權則好像道德一樣，它因人而異，真正體現管理者的領導力。如何合理使用這兩種權力，是每個管理者有應該思考的問題。
程式設計師部落酋長joel認為，團隊的管理有三種典型的方法，即軍事化管理法、經濟利益驅動法和認同法，三者對比如下表所示：
管理
方法
特徵
本質
權力**
實施難度
軍事化管理法
就是把專案團隊當作軍隊，把員工當士兵，採用鐵的紀律來管理
強制(威逼)
職位權之
強制權容易
經濟利益驅動法
假設每個人的行為動機都是金錢，認為讓人們聽命於你的最好方法就是給他們物質獎勵或者物質懲罰，以此創造行為動機
外部激勵
（利誘）
職位權之
獎賞權容易
認同法使用人們認同你希望達到的目標，以及管理的個人技能、人格
內部激勵
（感召）
個人權力
困難軍事化管理法其實是一種管理錯位，畢竟職場不是戰場，員工也不是士兵，不會為了一點工資賣命，你可以命令他們幹活，還能禁止他們跳槽嗎？他們隨時可以離開你，另謀高就。
對於經濟利益管理法，joel認為它根本不是一種管理，而是管理的退位，是一種設計精巧的推卸責任的方法。不願承擔責任找到辦法將事情做得更好。如果你使用經濟利益驅動法，你就是在鼓勵程式設計師與制度博弈，他們會想盡千方百計讓利益最大化。更要命的是，獎勵就像給員工服用安慰劑一樣，是會產生依賴性的，一旦沒有獎勵了，員工的積極性就會消失殆盡。
而認同法是效果最好的一種方法，但也是難度最大的一種方法，它不但依賴於管理者的領導力，還與公司制度、氛圍密切相關。
由此可見，職位權力其實是一種簡單粗暴的處理方法，無論是「威逼」還是「利誘」的管理方式，都體現了人性本惡的認知，這顯然無法激發起人們內心中積極正面的力量，因此管理者使用職位權力必須要謹慎，切忌濫用。
如果專案經理經常使用職位權，這也反應了專案中存在著某種危機，專案經理不得不採取 「威逼利誘」的方法。如果常用強制權，說明專案中衝突不斷，無法通過人性化的途徑擺平；經常使用獎勵權，說明員工內在動力不足，需要外在的物質激勵來推動；常用懲罰權，說明專案經理的管理不能服眾，或者員工問題頻出。
總之，如果專案經理依賴於職位權，說明他是乙個缺乏領導力的領導者，其人格權過於弱小，工作雖得以運轉，但團隊的凝聚力不高，員工處於被動工作的狀態。這也印證了史蒂芬.柯維的一句話：「領導不是乙個職位，而是一種選擇。」是主動領導，還是被動放棄，全在於專案經理自己的選擇。
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