這幾天和領導談部門建設。領導總希望所有的部門都多幹一些，我很不認同這個概念。
中國人總喜歡偷換概念，迴避主要矛盾，時間長了，連自己都被自己騙了。
質量控制部門不能因為產品部門和軟體設計部門做的好，而放鬆對產品的控制。
也不能因為產品部門和軟體設計部門做的不好，而加強對產品的控制。
說白了，只有各司其職，做好自己的事，整個公司才能良性運轉。每個部門才能逐漸形成自己的體系發展壯大，如果分工不清，就會混亂，混亂無法發展。
上面是前提。如果公司沒有這些部門怎麼辦，要乙個人身兼多職，怎麼辦。
首先，這麼做是不對的，即使是專案經理，也只做好有限的事，
但是客觀情況就這樣， 那麼我們如何做好那。
其實也很簡單。
就是，當你切換到不同角色的時候，幹好不同角色的事，而不要想的複雜，最後綜合考慮的時候，就又回到了專案經理角色。在你是單一角色的時候，別考慮太多，做好單一角色的事情。一定要清晰，迅速抓住主要矛盾，透過現象看本質。
軟體部門職責
軟體部門職責 一 軟體部門職責 軟體部門職責主要在於完成軟體專案的調研 規劃 設計 測試 實施 售後服務等。具體內容如下 1 售前諮詢 a 參與售前諮詢 a 前期調研 b 出具 專案建議書 c 向客戶講解 專案建議書 b 實施商務談判 a 起草 開發實施服務合同 和 工作任務書 b 審核合同和工作任...
部門經理職責
1.配合市場部門開展工作，向市場部門提供必要的技術支援。2.參與軟體合同的洽談 制定和審核工作，對公司所簽合同有關軟體技術合同部分中工期 技術方案 軟體合同額等方面提供技術支援。3.配合專案開發組以及市場部門在軟體專案的實施及專案驗收過程中協調開發人員與使用者之間的溝通工作 4.在需求調研中，配合專...
部門經理的職責是什麼
總的來說，部門經理的主要工作是協調部門內和企業內的資源調配，主要職責是為部門的整體業績負責。部門經理處於中間層級，對上需要向高層管理人員匯報，爭取公司的資源和高管的支援，對下需要管理好部門團隊，使團隊按時按質完成部門的kpi，並且讓員工能夠有很好的發展。1.明確自己的角色定位和轉變。企業的部門經理很...