首先需要解釋的是
我說的是「專案負責人」
而沒有說「專案經理」或是別的
因為在我看來
網路在中國的發展也只有短短十年時間
但是發展速度之快，相當振奮人心
而軟體產業還處於乙個不太成熟的階段
開發水平良莠不齊，差距相當之大
想一想十年前的９８年左右
當時上高中的我都沒有見過真正的電腦
大一時學校機房的電腦還都是３８６呢
到大三時才換成了５６８windows９５
去電腦房玩電腦
我經歷了７塊錢乙個小時，之後是５塊、３塊、２塊
大學入學的時候
我甚至還因為在電腦房玩電腦都沒有參加過～～～
而是老媽和比我小八歲的小弟幫我搬的行李～～～
讓舍友們差點以為我是「神童」
因此在中國沒有真正的「專案經理」或是「技術總監」
但凡是有多年工作經驗的、什麼樣的鳥人都可以當
記得讀研的時候
教軟體工程的老師提了乙個問題讓大家自由討論
他問：「如何當一名專案經理」
記得我當時大概說：「……三條腿的**不好找，兩條腿的人遍地都是，不想幹，走人～～～」
此話一出，所有人大驚
結果被同學說我沒人性
老師也只反問了一句：「公司是不是應該人性化一點？」
因為我當時非常堅信乙個社會法則——「二八法則」
在乙個國家、乙個企業中只有２０％的人才決定公司的發展和前途
要給這２０％的人，好待遇和廣闊的發展空間，公司才能快速發展
而現在當我再次思考這個問題的時候
我才猛然發現
缺乏社會經驗
讓我當時的看法過於偏激了
我們既要關注那２０％的人
也不能忽視剩下８０％的人
乙個優秀的統帥知道
既要有好的、謀略的將軍
也要有勇的、忠誠的士兵
……專案負責人就像一位好的、謀略的將軍
對專案擁有自己的想法
近期和遠期的工作計畫
用自己的人格魅力智慧型
贏得手下的忠誠
不計較何時加薪
不計較是否加班……
而是 人生價值和自我的實現
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