機緣巧合的緣份
其實我之前只是聽說過pmp®，但是對其並無了解，僅停留在它是乙個專案管理方面認證的認知層面。
在公司剛開始以技術人員的身份參與到專案中去，一年多之後由於領導的賞識，任命我擔任專案負責人。對從沒有過相關管理經驗的我來說，是個巨大的挑戰。也就這樣跌跌撞撞開始了專案，不是成本超出預算就是專案延期完成，結果並不樂觀。2023年的8月份有個同事深入了解了pmp®，並申請了公司的培訓經費，領導見狀突然對我說：「你也去考個pmp®吧，不僅可以提公升自己，還可以更好的管理專案。」對pmp®不甚了解的我，趕緊去找度娘做個了解。pmp®是目前專案管理領域含金量最高的認證，考取pmp®不僅可以提公升自己在專案管理方面的能力和解決專案問題的綜合能力，還可以增加自己的市場競爭力等等。我後悔自己沒有早點了解pmp®，好在一切都未晚。
培訓機構的選擇
從培訓機構以往的通過率、師資、培訓模式等各方面綜合考量之後，我選擇了才聚，事實證明我的選擇是沒有錯的。
從報名，上課，備考，拿證後積累pdu，事無鉅細，才聚的老師們為我們學員做了最充足的準備，給了最耐心的指引。
學習pmp®帶來的改變
不管是在生活上還是工作上，學習pmp®之後讓我把事情做得更加有條理，效率更加高。
首先是在學習pmp®的過程當中，在忙碌的工作當中擠時間學習，不浪費一分一秒。雖然過程中有想過放棄的念頭，但最後都堅持了下來，才發現自己意志力的強大。即使是考完pmp®之後,我也延續了這種良好的學習習慣，這真的是個巨大的收穫，培養一種學習習慣，有學習就會有提公升，自己也在不斷的進步。
回歸到pmp®本身，這次的學習歷程於我來說是專案管理知識體系的收益以及專案管理思維的轉變。以前做專案的時候，都是完成乙個再繼續下乙個專案，這過程中就造成了資源的浪費。如果領導同時把幾個專案給到我手上，我就會手忙腳亂，不知道怎樣才能安排得更好。學習了pmp®之後，我應用專案整合管理的知識，有效協調各有限資源的最佳平衡點。比如專案開始之前，我會召集專案組成員，每個人按照自己的任務量，估算完工時間，根據這些，我整理了多個專案同時進行的專案進度計畫表，並嚴格按照計畫表執行，雖然還是有個別專案因為一些變更導致了未能按時完成，但是大部分專案都能高質量的按時完成，並且得到了領導的肯定。
以前公司不重視專案相關檔案的記錄和存檔。學習了pmp®之後，我開始整理專案的相關檔案，如風險登記冊，經驗教訓總結等，以後出現相似的問題，就可以檢視這些文件，找到解決方法，也可以在以後的專案中避免遇到一樣的問題，大大的增加了專案的成功率。
pmp®的學習讓我清楚明白了在專案遇到各種情況下，應該要如何去有效的管理專案。學以致用，相信我在專案管理方面可以越來越得心應手，後續也會有越來越多的機會等著我。
pmp®，你值得擁有。
作者 | 全常園（才聚pmp201912期學員）
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