大公司病解決方案的幾個問題
做正確的事比正確的做事重要：對於大公司來說，正確的事情太多了，區分正確的事情本身來說就是乙個錯誤的方式。大公司有太多正確的事情，有的是老闆認為重要的事情，有的是流程認為重要的事情，有的是kpi認為重要的事情，有的是個人認為重要的事情。
減少錯誤不一定增加成功：大公司重要的思想就是維穩，維穩的重要思想就是減少錯誤，為了減少錯誤，增加了各式各樣的防止錯誤流程，增加了複雜度。每個人都害怕犯錯誤，就不會有創新的想法。
大公司喜歡用簡單的方案：其實大家都喜歡用最簡單的方案完成任務，但是對於小公司來說，因為需要處理的問題比較少，所以簡單不會影響複雜性，但是對於大公司來說，出現的問題太多，每次都用簡單的方案去處理，久而久之，這些簡單性的問題一累積，就會變成乙個複雜的系統。每犯一次錯誤，就增加一些流程，為了防止乙個問題，所有的人都必須熟悉這個流程。久而久之，流程會越來越多。
大公司流程化，專業化：流程可以防止犯錯誤，但是會減少效率，有些流程出來就是為了逃避責任，大家都按照流程做了，如果失敗了，沒有人會承擔責任。專業化會導致圈地運動，每個人都有自己的職責，但是有一些職責很難界定，為了爭地盤，大家都搶著要。導致協調困難
《大公司病》閱讀筆記
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Atiti 大企業病與小企業病 大公司病與小公司病
atiti.大企業病與小企業病 大公司病與小公司病 1 大企業病，一般會符合機構臃腫 多重領導 人才流失的特點。12 大企業病 避免方法13 小企業病 13 1.1.表現1 4.如何改善小企業病2 機構臃腫是 大企業病 的基本特徵。本來乙個人能夠處理的事務卻安排乙個小組，乙個小組能處理的事務安排大隊...
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