以下為收集的一些軟體專案管理中的常用單詞簡寫：
pi:project initiation(專案啟動)
ppl:project plan(制定專案計畫，establish ppl)
srs: software r一些equirements specification, 也有可能是system requirements specification
stp:system testing plan(系統測試計畫)
hld: high level design,也叫general design （概要設計）
itp:integration testing plan(整合測試計畫)
lld: low level design,也叫detail design （詳細設計）
utp:unit testing plan(單元測試計畫)
coding(編碼)
ut:單元測試
it:整合測試
st:系統測試
release:產品發布
uat: user acceptance testing(使用者驗收測試)
project closure:專案關閉
sow: statement of work。
ar:分配需求。
coo:chief operation officer(首席運營官)
cpm:chief project manager(主管專案經理)
pm:專案經理
qa:quality assurance(質量保證)
se:system engineer
swe:software engineer(軟體開發工程師)
tc:test controler(測試控制)
te:testing engineer（測試工程師）
cmo:chife marketing officer(首席營銷官)
mc:度量協調
qam:quality assurance manager
sepg:software engineer process group(軟體工程過程組)
process handbook (專案過程手冊)phb
estimation sheet (估計記錄)est
project plan (專案計畫)ppl
conifguration management plan( 配置管理計畫)cmp
software quality assurance plan （軟體質量保證計畫）qap
software risk management plan （軟體風險管理計畫）rmp
test strategy（測試策略）tst
work breakdown structure （工作分解結構）wbs
business requirement specification(業務需求說明書)brs
software requirement specification(軟體需求說明書)srs
system testing plan (系統測試計畫)stp
system testing cases （系統測試用例）stc
high level design(概要設計說明書)hld
integration testing plan (整合測試計畫)itp
integration testing cases （整合測試用例）itc
low level design (詳細設計說明書)lld
unit testing plan ( 單元測試計畫)utp
unit testing cases （單元測試用例）utc
unit testing report （單元測試報告）utr
integration testing report （整合測試報告）itr
system testing report （系統測試報告）str
requirements traceability matrix (需求跟蹤矩陣)rtm
configuration status accounting （配置狀態發布）csa
change request form （變更申請表）crf
weekly status report （專案週報）wsr
quality weekly status report （質量工作週報）qsr
quality audit report(質量檢查報告)qar
quality check list(質量檢查表)qcl
phase assessment report （階段評估報告）par
closure report （專案總結報告）clr
review finding form (評審發現表)rff
minutes of meeting （會議紀要）mom
metrics sheet （度量表）mtx
consistancecheckform（一致性檢查表）ccf
baseline audit form（基線審計表）baf
program trace form（問題跟蹤表）ptf
軟體專案管理 三 軟體專案範圍管理
專案範圍對專案的影響是決定性的，它確定了軟體專案工作內容的多少。有效的範圍管理可以保證專案只做必須做的事情，避免範圍蔓延和做無用功，同時也避免不清晰的需求所導致的嚴重的系統缺陷 需求獲取工作的任務就是收集專案干係人的需求資訊，為定義專案的範圍奠定基礎。需求獲取工作只能通過使用者與開發人員之間進行高度...
軟體專案管理
軟體專案管理 課程背景 21世紀研發已成為企業競爭的主戰場，研發專案管理是極具挑戰性的一項工作 研發面臨市場 客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，如 內部的測試 工藝工裝 生產 採購等相關職能部門，外部的 商 認證機構等 在保證產品質量的同時又要降低產品研發費用和成本 在產品開發的過程中需要不斷...
軟體專案管理
3.1 軟體專案管理概述 1.概念 專案 project 為建立某種特定的產品或服務而組織或設計的臨時的 一次性的行動 通過執行一組活動，使用受約束的資源 資金 人 原 料 能源 空間等 來滿足預定義的目標。專案管理 project management,pm 有效的組織與管理各類資源 例如人 以使...