我的裝修客戶周姐叫我去她位於36層的房子看現場。
我一邊打量著房子一邊問周姐:"周姐,你這套房子有多少平方?"
周姐:「買的有點久了,大概是室內60多平方,室外大露台大概50多平方。我想在露台上再搭建一層,就會多出來50多平方的面積了。和開發商溝通過了,可以加建的。」
我:"周姐,你這房子買的太值了。得好好的設計一下,就是個複式樓的格局啊。
周姐:「是啊,雖然我很喜歡設計,但這幾年自己公司的生意挺忙的,沒有空去研究設計,還是交給你們專業公司比較好。」
我:「周姐,你生意這麼忙,那以後挑選材料也需要很多時間的。」(找出周姐的痛點)
周姐:「是啊,我很難抽出時間去挑選那麼多的材料」
我:"嗯,我的很多客戶也都有這種煩惱。要到處逛材料店去挑選材料是件累人的事。我們公司提供一站式服務,有幾千種材料供你選擇。我會根據你的喜好,每種材料挑出幾種供你參考。"(我強調,一站式裝修的好處。)
我:"我們能給客戶帶來許多方便。不用東跑西跑能就買到所需的材料。完工後,我們一年會做兩次回訪,有什麼問題都可以隨時找我們公司的。"(我強調他能為顧客解決煩惱,帶來方便。)
我:"周姐,現在我們這一行業競爭太激烈了。其實。我們服務客戶到極致,就是想把客戶當成要朋友,客戶一有裝修的事,就會想到找我們裝修而不好意思找其他的公司做。周姐,你也是做生意的,你覺得我們公司這樣的想法對嗎?"
(我強調"服務",因為,我相信幾乎每一位客戶很強調"服務"。所以,我在談話結尾以"你覺得我們公司這樣的想法對嗎這句話來引導周姐的回答,我有把握讓周姐做出肯定的回答。)
周姐:"是的,我自己的公司也是這樣服務客戶的。我當然最喜歡具有良好服務的公司。但現在這種有良好服務的裝修公司越來越少了。"
我:"周姐,我希望給你提供你裝修上所需要的一切服務。讓你家的裝修「省心、省錢、省力」。"(我不再猶豫,直截了當地向周姐表示,希望周姐放心他們公司能提供良好的服務。)
比爾:"好的,能不能看一下你們公司以前做過的作品?"(周姐看了看手腕上的表,向我暗示她的時間有限。)
(周姐想看我們公司的作品,我雖然準備了很多作品放在ipad裡,但還是不打算拿出來。我想做進一步的詢問,希望了解周姐的真正需要。在了解周姐的真正需求以後,才是拿出作品的最佳時機。)
我:"你對裝修設計有什麼偏愛?"(我想知道周姐對自己想要的風格和色彩的看法。)
周姐:"我喜歡時尚、浪漫、溫馨的感覺。"
我:「你喜歡什麼樣的家具?」(由於周姐沒有主動說出她喜歡的風格,我只好從家具上著手了解周姐的真正需求。)
周姐:"皮的、白色的、有弧線型的沙發,最好帶點實木的。"
發覺客戶的真正需求,好像是醫生給病人看病。好的醫生在**之前一定會問病人許多問題。只有這樣才能迅速找到病源並對症下藥。同樣,銷售員只有象醫生一樣,迅速找到客戶真正的需求而適時地給予滿足,才能成長為銷售高手。
卡諾模型 用資料捕捉使用者的真正需求
kano 模型是東京理工大學教授狩野紀昭 noriaki kano 發明的對使用者需求分類和優先排序的有用工具,以分析使用者需求對使用者滿意的影響為基礎,體現了產品效能和使用者滿意之間的非線性關係。根據不同型別的質量特性與顧客滿意度之間的關係,狩野教授將產品服務的質量特性分為五類 基本 必備 型需求...
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