心理學家、思想家和諾貝爾經濟學獎獲得者卡曼尼認為，我們的大腦有快慢兩種做決定的方法。
常用的、無意識的「系統1」依靠情感、記憶和經驗迅速做出判斷。它見聞廣博，使我們能夠快速對眼前的情況做出反應。但「系統1」也很容易上當，它固守眼見即為事實的原則，任由錯覺引導我們做出錯誤的選擇。有意識的「系統2」通過調動注意力來分析和解決問題，並做出決定。它比較慢，不容易出錯，但它很懶惰，經常「走捷徑」，通過直接採納「系統1」的直覺型判斷結果，應付了事，敷衍塞責。「系統1」是快思考，「系統2」是慢思考。
「系統1」的自主運作能夠誘發極其複雜的理念模式，但只有相對緩慢的「系統2」才能按部就班地構建框架、設定路徑、提出方案。
完全處於自主控制狀態的「系統1」的執行是無意識且快速的，不怎麼費腦力。但正是它形成了人們自主而初始的印象和感覺。這種印象和感覺既是「系統2」清晰理念的主要**，也是「系統2」進行深思熟慮並做出決策的主要依據。
因此，決定人們思考基礎的是「系統1」，決定人們思考質量或者水平的是「系統2」。由此也可以推論，那些在平時無所用心，對周邊環境熟視無睹、漠不關心的人，既無以積累更多印象和感覺，無以形成各種初步的理念，也無以形成深思熟慮的思考力和決策依據。
「系統１」與「系統２」在人生的不同階段或者對環境熟悉的不同程度，發揮著不同的作用。年少時「系統１」更多地主導，隨著年齡的上公升，「系統２」開始發揮越來越重要的作用。而一旦隨著見聞、經驗、記憶的積累，「系統１」會再次頑固地發揮作用。剛進入新的環境，「系統１」更多地發揮作用，當對環境熟悉到一定程度之後，「系統２」的作用必然會上公升。因此，自認為成熟的人或者在對環境認識達到一定程度之後，思考力會下降而不是上公升。
下列現象會實質性地影響人的思考力。
首先，讓腦力勞動淪落為體力勞動。如果沒有自己的思想、主見，或者不能不斷地更新、豐富自己的思想，而是不斷重複自己過往的經驗、見識，那麼你就是個體力勞動者。任何人，只要是憑過去的經驗或者知識工作，那麼就已經是體力勞動者了，或者已經最大限度地接近體力勞動者了。
其次，找不到思考問題的角度與著眼點。
思考如何完成工作目標，能夠進步，但也就是「爬樓梯」——雖然步步高，但速度較慢；思考工作方法，比純粹完成工作目標進了一步，算是「坐電梯」——速度快了許多；思考如何成功或者卓越，將工作方法上公升到方**高度，一旦突破，個人進步就好比「坐飛機」了。
最後，思考本身太過功利。
功利性思考的特點是一旦目標達成，思考就會中斷。而只有那些基於個人興趣或者追求的思考，才能持續深入。
思考力包括知識力、資訊力、分析力、概括力、結構力、創新力和呈現力。人在職業生涯的途中，所面臨的最大考驗就是思考力。當個人的思考力高於自己職業需要時，對於工作就能游刃有餘，否則，就自顧不暇。
相對於工作和發展需要，知識和經驗總是有限的，而思考力則是無限的——如果你願意訓練的話。
人們會認為學習是個苦差事，所謂的十年寒窗。殊不知思考是比學習更苦的差事。對於這個差事，如果不是基於興趣，是無法堅持的。
人在功成名就之後，首先喪失的是什麼？是思考力和對思考的興趣。
思考是創新的源泉，思考是進步的引擎。如果擁有了思考力，那麼辦法總比困難多。
首先，腦力勞動和體力勞動的本質區別。
我認為其區別不在於職業本身，而在於是否用大腦工作。如果你沒有自己的思想、主見，或者不能不斷地更新、豐富自己思想，而是不斷重複自己過往的勞動、經驗、見識，那麼，你就是個體力勞動者。
中國的大學所以不出大師，原因正是，有太多的人，佔著腦力勞動崗位，從事體力勞動---站在講台上講別人的東西，沒有任何自己的智慧型，難道不是體力勞動？
任何人，只要是憑過去的經驗或者知識工作，那麼，就已經是體力勞動者了，或者已經最大限度地接近體力勞動者了。
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