世界並不總是理智的，世界充滿盲目和無聊和空虛。
有一種東西叫做領導，領導每有一點小思路就想讓下屬去實現，而這種小思路乍看可行，實際上毫無價值。
許多專案不是誰能力高誰就接，而是要看人跟人之間的熟悉程度。這不一定就是徇私枉法，因為越是熟絡的人之間信任度越高，人們都不願輕易相信乙個從沒打過交道的人。
領導這種東西通常情況下鼠目寸光、坐井觀天，但是他官大，他讓你做專案怎麼辦？
依我之見：認真把事辦砸。
這是一種能力，因為這裡面有一種平衡，既要凸顯出自己的認真來，又要顯示出自己費盡心智仍舊百密一疏，把事幹砸了。
巧者勞而智者憂,無能者無所求,飽食而遨遊,泛若不繫之舟。
能力越大，責任越大。如果你用於擔當重任，大家就會認為你理所應當，慢慢地你的活越來越多。很多事情是必須你去實踐你才能夠明白，很多事情是容易寫出來卻不容易讓人看明白，所以如果你輸出的多了，別人要想看懂你的成果就會花費時間，別人就難以跟你合作，於是這任務你只能獨自一人一條路走到黑。更何況，當你獨行之時，別人包括領導，他們是無法體會到你的貢獻的，他們無法理解你所做的東西。我們可以在別人無法理解的情況下做自己喜歡的事情，卻難以忍受在別人無法理解的情況下做自己覺得無聊的事情。
很多活雖然是無聊的，但是我們也要在無聊的活中尋找有聊的、有挑戰的小任務，發揮主動性，把平時學到的東西主動應用到工作中去，這樣就顯得自己積極主動，而實際上你只是在練習自己學過的東西。而實際上，正是在這些無聊的小任務中，我們得到成長。正所謂：deadline是第一生產力。
在我見過的領導中，他們引以為傲的東西就是「厚臉皮」，就是把任務明確地拆分、規定好時間、規定好方案、規劃好人力去做。他們所做的，就是壓迫，就是施壓，而我認為這就是「厚臉皮」，怎麼能夠擺出領導的架子去給別人壓力呢。而實際上，到底應該怎麼做，領導不會考慮這些事。而當你總是想著這些事的時候，你就無法成為領導，因為你總是想著事必躬親，你總是想知道事物是不是按照你所想的那樣執行的，即便是諸葛亮也會累死，即便是蔣中正也會失敗。
如果領導不懂技術，他手下的人就缺乏工匠精神，就會缺乏認同感，整個團隊就會瀰漫著一種急功近利的風氣，就會盲目追求表面利益最大化。
如果領導不懂技術，就會造成團隊只注重結果，而忽略過程。這種原則雖然被一些軍校奉為圭臬，但在團隊中卻並不可取。只注重結果，會使得團隊成員工作時流於敷衍，不肯充分發揮主動性去創造。即便完成了任務，也不肯總結經驗。因為只注重結果，團隊之間就會缺乏技術上的交流，開會時就會大量時間停留在巨集觀的任務分配與模組劃分上，這樣的團隊到底是缺乏凝聚力的。團隊之間缺乏技術交流，也會促使「自私保守主義」的流行。比如一項技術，甲花了九牛二虎之力才弄明白，那麼甲是不樂意讓別人輕而易舉學會這項技術的。由此造成團隊內部各自為戰，成員之間更加封閉。而如果一開始甲的那項技術就是從團隊中別的成員那裡獲得的，則甲就會樂於分享。
好的領導是什麼樣子？好的領導必須經驗豐富，**遠矚，對於技術的各個細節了然於胸，對於系統各個模組的實現方案有所規劃。但是，領導卻又懶於親自動手，把任務交給手下去實踐。當手下遇到困難時，領導能夠快速解決困難。當手下完成任務時，能夠準確評估這次任務的複雜度，並能夠跟手下交流任務的實現。
認真是一種能力
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