前一陣看乙個教育電視節目，說的是小學生經常粗心，於是乙個老師出來講，認真是一種能力，這種能力需要經過鍛鍊，讓學生真正體會到什麼是認真，他才會不再粗心。 看了之後，忽然大悟。
以前在作績效考核時，一般是分三個方面打分，能力、業績、態度。這認真、主動等等主觀感覺，一般放在態度裡面。以前有時覺得兩人能力其實還是一樣的，只是乙個作事認真點罷了。
現在突然發現，其實兩個一般認為能力差不多的人，但態度不同，作出的事效果不同，而且往往不是一件兩件都這樣，時間長了，就已經是能力不同了。
有句話常說，態度決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運_。
在一件事情上一時的態度認真，經過多少件事情的反覆經歷，最終會體現出他的能力的提高。有人的不服氣別人，覺得能力都差不多嘛，只是一些細節上稍好一點，不在意，也不去彌補，只是抱怨領導不賞識。其實在這一次次細節上面，能力的差距在越拉越大。別人寫的程式很少出錯，他的是一會乙個bug，一會乙個介面問題，自己不在意，以不小心、哪有不出錯來搪塞。殊不知，浪費測試人員的精力，激起使用者的反感，正所謂細節決定成敗，這不認真的教訓，都看在別人眼裡，只能以能力不足來看待。
也有人覺得，下次我認真就是了，這次的任務實在不感興趣，或者換個環境就解決了。但是要知道，或許換個環境能夠認真一時，但能夠認真一世嗎？如果認真不能堅持，就還會重蹈覆轍。其實，經驗是總結出來的，能力是練出來的，不經過長時間的堅持，認真的能力真不是說來就來的。
常說德國人嚴謹、認真，這是打小練出來的。
什麼是認真的能力？
認真的能力就是一次作好，不再浪費第二次精力，大處著眼、小處著手，考慮細節，以盡量完美來要求自己。
寫文件時，從讀文件的人的角度寫，想盡方法如何表達清楚。寫程式時，判斷輸入合法性，指標是否為空。畫使用者介面時，要想使用者會如何用，如何方便按鈕，功能名稱是否符合使用者習慣。寫匯報，裡面的資料對不對，口徑到底是什麼，開始時間是按什麼，結束時間是按什麼。作方案裡，想清楚要解決什麼問題，網路如何連線，使用者如何使用，換個場景怎麼辦，故障時如何處理，有沒有其它方案，廠商的產品有無實際案例，使用效果如何。對於一些主觀判斷，盡量用客觀事實替代，避免爭執。
當然對於一些開拓性工作，可能不會太完美，比如demo一類，不必太注意介面細節。但其實正有些需要關注的內容更要認真對待，比如客戶需求背後的實際問題。
正如高手對弈，能夠多想一步者勝。孫子曰："夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎！"
能認真，其實就是一種能力。
認真是一種能力
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認真是一種能力
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認真把事辦砸是一種能力
世界並不總是理智的，世界充滿盲目和無聊和空虛。有一種東西叫做領導，領導每有一點小思路就想讓下屬去實現，而這種小思路乍看可行，實際上毫無價值。許多專案不是誰能力高誰就接，而是要看人跟人之間的熟悉程度。這不一定就是徇私枉法，因為越是熟絡的人之間信任度越高，人們都不願輕易相信乙個從沒打過交道的人。領導這種...