從開始上班到如今，也快滿一年了，在這，就談一下軟體開發的幾個階段。各公司應該有不同的名稱，可是開發流程較完整的公司應該是會有以下的幾個階段。
以下是我對這幾個產品週期階段的理解還有心得，還請大家不吝不吝賜教～
需求評審
在此階段。產品經理(pm)會提出新的需求，比方說軟體的一些新功能，並講解此需求的動機，完畢產品需求文件(project requirement document)後招開相關會議。研發人員(rd)則會在會議上評估此項新需求是否可實現、所須要的工作日、對產品穩定度的影響，是否在既有產品已有相關功能等等；測試人員（qa）則會提出一些測試上的疑問及意見。方便後期進行 case 評審。這個階段easy發生的問題。通常是產品經理和開發者意見不一致，或者是二者有信任問題而導致的。以前見過衝突案例是這種：一位產品經理，由於在前一家的公司。有做過類似的產品，便覺得此項設計easy實現。而他不知的是，每家公司的產品。其架構不見得類似，實現的困難度肯定是不大同樣的，因此便開始質疑rd開發能力，還有是不是想要偷懶之類的情緒性發言。於是衝突便發生了。私以為這種情況事實上是無解的。由於這和衝突兩方的個人特質及個性是極度相關的。唯有尊重對方的工作及專業，而且注意自己的發言及語氣。才是專業化的表現。
開發階段
在需求明白了以後，rd即開始進行開發工作。在 fc （function complete）期限之前將相關功能實現而且自測完畢。在開發時，除了要盡可能注意各種可能會發生的情況，並實現需求以外，更要以產品的穩定度為上。同一時候考慮這個需求假設須要花費大量的系統資源。這是否值得？在實現本次版本號需求之餘。也要考慮到對舊版本號的相容性，還有這樣的實現對未來的擴充套件性。可以在考量這些因子後完畢相關工作，這是眼下我要求自己的標準。最後，在開發完畢後。須要預留時間自己為新功能自測。
而我們一般說的 rc 時間，便指的是 rd 該把 bug 都修復的最後期限。
在這邊有一點須要注意的是，進入rc前的測試階段。使用的測試環境是線下測試環境，而進入 rc後，便開始使用線上測試環境進行測試。在測試階段，也是研發人員easy和測試人員衝突的時候，常發生的場景例如以下：
一、測試case 因某些 bug 而被 block 住。無法往下測，而再過多久便是期限了。
遇到這樣的情況。必須盡快解決 bug，否則會影響新版本號的發行。一方面。可能也得注意自己的語氣，緩合任一方的情緒。由於多和幾個人吵架，並不會讓進度變得更順利。
二、對bug的認知。某些情況下，是依照正常產品設計所產生的必定結果。而測試人員從使用者的角度。自然便覺得是個 bug，此時應和產品經理一起討論解決這個問題。
三、開發未完畢自測，導致在進入測試階段後，立馬出現一堆 bug。
四、bug改動導致其他地方出現故障。
事實上，每乙個角色總是得以團隊為重，產品為上，所以必須節制一下自己因忙碌而產生的負面情緒，不能由於這些負面情緒影響了工作的進行。可是假設遇到個別無法控制自己情緒或行為的人員。也應兼持自己的為人処事原則，該怎麼辦就怎麼辦，不能事事忍讓對方，有時也必須「站出來為自己的原則吵上一架」無論是在談話語氣方面，或是公事的mail往來方面，都是一種処理方式。
有時候恰恰是由於你對原則的堅持，反而會得到對方對你專業的尊重。
以上。就是我眼下的心得～我並非一開始就知道這些的優秀開發者；相反的，我經常犯錯，可是犯錯之後，我時常反省，怎樣才幹做的更好，也會去請教資深開發者，怎樣才幹變得更好更強大。始終沒有放棄，如今有空之餘，便整理相關心得和大家分享。並希望能得到大家的寶貴意見，以使自己可以有所長進，再次謝謝大家閱讀～請多多不吝賜教～
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