員工對什麼不愜意
一、薪資福利環境
薪資/股權/福利不咋樣
辦公環境不好、沒啥團建活動團隊太沉悶
解決方法：
定期的部門建設務虛會，進行建議收集、向上匯報、改進行動落地
把這方面的員工不滿。增加到對部門經理的績效考核
二、制度要求
hr制度要求、財務制度要求、專案制度要求、風控制度要求、質量保證制度要求、文件保證制度要求、流程保證制度要求、部門制度要求太不合理
解決方法：
定期的部門建設務虛會，進行建議收集、向上匯報、改進行動落地
把這方面的員工不滿。增加到對部門經理的績效考核
三、文化導向有問題/導向執行有問題
官民有別不平等
經理有喜好任人
資訊不透明
從上到下執行/不讓討論不讓建議不讓嘗試
解決方法：
打平經理人和員工在財務制度/人事制度/行政制度/辦公環境上的差異
經理對骨幹崗位骨幹人的職責任務調整，須要有上級允許；員工能夠跨級申訴溝通。
對經理是否有喜好任人。進行hr調查訪談和績效甚至開除。
降低經理喜好任人
開定期的戰略討論會、回想會、部門建議務虛會。加強透明性，加強民主性
四、學習成長
一入職就被野蠻進入專案
公司專案沒學習成長沒挑戰
一直忙專案，也沒有時間學習
也不鼓舞支援參加外部培訓
公升到頭了。遇到晉**花板了
解決方法：
新人學習：新人訓練營、試用期師傅制、leader晚會問答制
專案學習：專案規劃期的業務/產品/技術學習考核。交底確認機制。專案覆盤總結會、**重構分析會、bug分析會
外部培訓：邀請外部講師進行內部演講、鼓舞參加外部專業大會
晉公升通道：導師制、決策委員會、轉崗
五、專案
計畫：專案時間壓力太大太趕工、質量太差，專案成就感/價值感/榮譽感/自豪感
計畫：沒計畫沒規劃/變更太多、誰也能指手畫腳干涉專案計畫/專案範圍、計畫執行不嚴
協作：專案團隊成員間抱怨爭吵太多、崗位之間有鄙視藐視
協作：協作態度/速度/質量太差、協作推動太難
獎罰：沒獎勵、獎罰不鮮明、庸人也能偷偷糊弄存活
獎罰：小圈子評獎不公平不透明、瞎獎罰
解決方法：
明白對專案經理的這些績效維度進行考核
卓越員工對「怠惰」說不
工作敷衍了事，得過且過，一心想著享樂，又為享樂找藉口，這就是怠惰。有怠惰習慣的人，往往什麼事都做不了，因為做什麼事情都要用心，都要付出勞動，天底下沒不勞而獲的便宜事。怠惰總讓人有片刻的享受，能讓人擺脫一時勞動的痛苦。但是須知，怠惰帶來片刻的歡樂，換來的卻是長久的人生痛苦。為了一時的享樂而不能獲的勞動...
員工對什麼不滿意
員工對什麼不滿意 一 薪資福利環境 薪資 股權 福利不咋樣 辦公環境不好 沒啥團建活動團隊太沉悶 解決方法 定期的部門建設務虛會，進行建議收集 向上匯報 改進行動落地 把這方面的員工不滿，加入到對部門經理的績效考核 二 制度要求 hr制度要求 財務制度要求 專案制度要求 風控制度要求 質量保證制度要...
對員工表的修改
對前一天的問題解決 問題 1.json傳值問題 返回函式 解決 有始有終，必須有返回值 2.map.put i integer.parseint idss i 鍵值對 三。修改 思路 1.通過id拿到選擇的值到資料庫中查詢 jsp介面出現的問題 for var i in ids if count 0...