– the search
》和《贏
- winning
》等一系列寫企業成功和企業文化的書，所以不妨在這裡做乙個簡單的分析。
談企業帶給員工什麼？必然談到企業的責任感和企業文化。企業的責任感是全方位的，主要體現在對社會的責任，其社會責任分解後，就變為對國家、對環境、對顧客、對股東、對員工等的責任，對員工的責任是其中的一部分，佔的比重並不大。
企業和員工的關係，更多的體現在企業文化。
「企業文化」最普遍的定義是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論。許多人可能覺得企業文化是比較虛，其實錯了，企業文化是實實在在的，從下面的「惠普之道」，就可以得到印證。
企業和員工的關係，具體還表現在「
勞動契約
」和「心理契約
」。勞動契約，大家比較清楚，是依據勞動法、公司法和市場經濟規律來規確定員工與企業雙方的權力、義務、利益關係。而
「心理契約
」卻往往被忽視，
心理契約要求企業與員工一道建立共同願景，在共同
願景基礎上就核心價值觀達成共識，培養員工的職業道德，實現員工的自我發展與管理。企業要關注員工對組織的心理期望，與組織對員工的心理期望之間達成一種"默契"，在企業和員工之間建立信任與承諾關係，實現員工自主管理，企業與員工雙贏的戰略合作夥伴關係，個人與組織共同成長和發展。從某種意義上說，心理契約對企業和員工的發展和雙贏更重要。研究表明，心理契約的不滿足將直接導致員工滿意度降低，對雇主的信任減少、認同感降低，最終使生產率大大降低。"心理契約"是存在於員工與企業之間的隱性契約，其核心是員工滿意度，可以分為4種型別的心理契約：
從和員工的關係看，我把
企業分為5類：
1．「惠普之道」——從優秀到卓越 2
．通用電氣（
ge）的贏法
3. google 的
永不做惡
4．華為的思考
(注： 寫於2023年12月20日深夜)
30歲了 該如何謀劃自己的未來
2006十大管理實踐之二：雇主形象管理
企業究竟會帶給員工什麼？
2006年12月21日 17 53 00 the search 和 贏 winning 等一系列寫企業成功和企業文化的書，所以不妨在這裡做乙個簡單的分析。談企業帶給員工什麼？必然談到企業的責任感和企業文化。企業的責任感是全方位的，主要體現在對社會的責任，其社會責任分解後，就變為對國家 對環境 對顧客...
企業上ERP系統究竟能解決什麼問題？
erp系統的管理物件包括生產 銷售 採購 倉庫 人事 財務等各種資源及生產要素，通過erp的使用，使企業的生產過程能及時 高質 準確地完成客戶的訂單和需求，最大程度地發揮這些資源的作用，並根據客戶訂單及生產狀況做出調整資源的決策。使用計算機技術特別是資料庫技術的發展為企業建立管理資訊系統，借助計算機...
選擇雲伺服器究竟能給企業帶來什麼好處？
一 大幅減少it成本 如果是使用傳統物理伺服器，企業要採購物理伺服器和網路裝置。固定資產上的大量支出，占用了企業的現金流。除了租用機房，還要支付高額的維護費用。企業上雲，按需調配雲資源，彈性增減，資金使用率高。無需為物理裝置和機房支付費用，只按自己資源的使用量結算即可。另外，企業使用傳統伺服器，資源...