大規模建設專案，在開始後的b專案雙方，我們將開展全方位的專案規劃。
作為當事人。在b類專案的週報，每週的會議，應要求在什麼樣的黨報告。這是專案成功的必要因素。
專案的開始後，劃，並在專案進行過程中逐步完好專案管理計畫。在此後的專案周例會中，一般而言，甲方要求乙方就例如以下內容做陳述：
（1）要求乙方就給出的里程碑計畫，在截止的時間點上給出階段**付物及其說明；
（2）要求乙方就過去的一段時間的工作列出乙個風險列表，包含已發生的風險、已知未知風險。這些風險至少涉及到專案的範圍、時間、成本方面的內容。
（3）要求乙方就過去的一段時間中甲方給出的重要工作請求給出必要的澄清和解釋。
這在專案階段中稱之為溝通模型，即甲乙兩方就某乙個關鍵資訊達成共識而無偏差；
至於乙方的詳細專案管理工作及專案是怎樣開展的，無需向甲方匯報。甲方也應該忽略這些內容，來集中精力跟進專案。若是有監理方來監理專案。則監理project師直接替代以上列出的甲方要求，並就監理工作和專案進展情況向甲方做出匯報。
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專案經理在專案各階段的工作重點
大家都知道工作要抓重點，抓住了重點事半功倍。那在專案各階段，專案經理的工作重點是什麼？一 啟動階段 1.識別和分析重要的專案干係人，確定專案的溝通策略。2.讓客戶認可你。專案經理要盡快得到客戶的認可，客戶認可了你這個人，後面的工作就好開展了。3.爭取客戶對專案的大力支援。沒有客戶的支援，專案實施寸步...
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