程式設計師如何參與創業

之前在緣創派上活躍過幾天，不少朋友也諮詢過我程式設計師如何參與創業的問題，給(tu)點(chao)建(ji)議(ju)。

大部分人對創業是有誤解的，一提到創業就想到在乙個出租房不拿工資加班到死最後一夜成名一鳴驚人。其實現在創業已經很普遍了，不一定要破釜沉舟臥薪嘗膽，也並不是每個參與創業的人都要成為創始人和ceo。根據你的目標的不同，你可以在創業生態中選擇乙個合適的位置。

很多東西不光是能力問題，也是喜好問題。我遇到不少很厲害的程式設計師ceo，他們過得並不開心。如果你不喜歡伺候一群爺（也就是你的使用者），那麼還是待在大公司，做乙個靜靜敲鍵盤的美男子吧。

很少有人能分清楚合夥人和聯合創始人的區別，業界裡邊叫起來也比較隨意。為了更清晰的說明，我對合夥人和聯合創始人做了如下定義：

合夥人則不同。

之所以要分清楚，是因為有很多團隊忽悠程式設計師加入，給的是合夥人的權利（其實他心裡想，乙個技術懂什麼業務），卻要求你盡聯合創始人的義務（免費寫**）。

其實絕大部分情況下，技術人員都是以合夥人或者核心員工的身份參與創業，所以接下來重點說這兩種。

如果你只是想要點股份，早期的核心員工也能有幾個百分點的。一旦公司nb了，這些錢也足夠你用了。

在創業公司做技術合夥人（尤其是早期），除了和機器打交道，還要頻繁的和人打交道，一句話，所有技術上的問題都是你的問題，所有和技術沾邊的問題，還是你的問題。別想到一家創業公司專心的只做技術，機房是要管的，團隊是要帶的，對外演講是要做的，合作介面是要去談的。

定義好的自己想要的，然後再選乙個合適的位置。

創業首先要考慮的是風險問題。在乙個成功率小於1%的行業，不要相信小概率事件。的確有人一夜成名，但絕大部分創業未半而中道崩殂。

如果你的技術過硬，完全有機會在種子輪甚至a輪時進入。如果沒有特別的理由（比如你的技術其實很爛），不要去承擔最早期的風險。

去一家拿到投資的公司，拿著和原來一樣工資，做著夢想的事，正是作為合夥人特有的低風險職業路徑。

別去相信**，苦大仇深悲情萬種和創業成功沒因果關係，那不過是朱軍的眼淚，煽情用的而已。

如果你看乙個人喊著要創業一年多了，卻連乙個mvp（最小可用產品）都拿不出來，那要留意了。

道理很簡單，乙個mvp要外包，做下來也就1～2萬。如果創始人真的對自己的想法如他說的那麼深信不疑，他是不會等著乙個免費勞動力來做的。你看：

如果上邊都是真的，明明外包只要1～2萬，我卻願意花200萬，同樣給乙個陌生人。這種智商的創始人不能跟吧？如果創始人的智商沒問題，那麼他告訴你的話至少有一條不靠譜。

還記得豬和雞合夥賣雞蛋火腿三明治的故事麼？

在同等條件下，創始人通常只有乙個不知道是否正確的想法而已，而技術合夥人，付出的是自己腿上的肉。

所以技術合夥人理應得到應有的補償，即使是在沒有投資的情況下。

如果我是創始人，在沒有投資、我又認為專案靠譜的情況下，我大概會給技術合夥人乙個選擇題：

或者重點不是錢，而是遊戲規則：

簡單一句話，創始人應該把股份看得比錢重，把合夥人看得比股份重。