當人們還在浩嘆第一次網路泡沫破滅的時候，網際網路已經悄悄的迎來的它的第二個春天；從某種意義上看，甚至已經進入了夏天——熱烈但不乏浮躁，興奮但失之付錢，某位投資人聲稱今年總共有三十億美金進入中國，言下之意，大家都可以甩開膀子大幹快上，登陸納市不好說，搞筆錢進來花差花差多半是沒問題的。
另一方面，程式設計師創業，在中國乃至國外，都不是什麼新鮮事兒，我們是那麼一群聰明，優秀的傢伙。大腦發達，電子就像啤酒的泡沫，撲通撲通直往外冒，天生我才，有什麼做不到的事情呢？通想比爾·蓋茨當年，西裝革履，談笑間，多少豪傑灰飛煙滅......
於是我看到，無數公司成立了，眼看他雄心勃勃，眼看他一敗塗地，成敗固然不足以論英雄，然而英雄卻不得不面對可能的成敗，可惜的是，程式設計師朋友在成業的時候，往往沒有做好充分的準備，據一些資料顯示，百分之七十五的新公司成立後，會在兩三年內倒閉，筆者也曾經見過許多程式設計師創業失敗的個案。成功不成功，有很多因素的制約，對於立志創業的程式設計師至少應該突破三關。
第一是模式關，你的創業計畫，也許起源於機靈一動，可惜的是好點子並不能保證你創業成功。我相信多數程式設計師的電子，尚不至於低階到靠盜版、惡性seo等等下作手段去騙取廣告費的地步。但怎麼從電子程式設計盈利模式。卻是讓很多創業者感到迷惑的事情，在一些業界聚會上，總聽到類似「只要有流量，總有辦法賺錢」之內額說法。在2023年持同樣言論的創業者，多數成為失敗的先烈，因為他們始終沒有想明白，賺現錢的生意才是好生意。三大門戶成功的要點，在於他們想出辦法，讓流量轉化為盈利模式。缺乏有效的模式，流量只是成本確定有效的經營模式，元件有力創業團隊，是首要任務。
第二是管理關。從程式設計師變成管理者，是很艱難的過程，你的明白兩件事：一、做管理和寫程式一樣，都是門科學。二、人和計算機不一樣，人有感情，會出錯。協調溝通能力，是程式設計師創業必備的素質。曾經眼見一些專案經理，和手下的技術人員通過郵件爭辯不休，甚至發展到在blog上互相嘲諷，這樣的管理，可謂是徹底的失敗。另乙個極端是，和手下的員工稱兄道弟、一團和氣，工作被感情所左右，把公司的規章制度完全拋之腦後。這樣的管理是不可行的。管理有那麼難嗎？我看未必。只做對公司有利的事情，就是根本原則，在和你的手下打交道的時候，請三思：我這麼做，對公司有好處嗎？對事業有好處嗎，對員工有好處嗎。如果答案是否定的，那你需要另乙個解決方案。對員工太嚴厲，往往影響團隊之間的溝通，對員工管理太鬆散，感情用事，工作上往往會出現問題。
第三是堅持關。以為多次創業不成功的朋友告訴我，她他總結了一條「三年定律」，即任何事如果不能堅持三年，則一定失敗。誠哉斯言！另一位朋友說，中國人相信機會，西方人相信方向和時間，雖有些偏激，但不乏道理。許多程式設計師都屬於活躍思維、點子特多的一類人，當有新鮮的想法出來時，他們傾向於放棄或冷落手頭上正在執行的計畫或事情。點子復點子，點子何其多，每天新點子，萬事成蹉跎。西諺有云，雙鳥在林，不如一鳥在手；遲到嘴裡的鴨子才是好鴨子，湖裡那只鴨子看起來比較肥？也許吧，不過，吃了這只鴨子再去涉水抓那只，是不是兩全其美的事！
程式設計師創業三關
當人們還在浩嘆第一次網路泡沫破滅的時候，網際網路已經悄悄迎來了它的第二個春天 從某種意義上看，甚至已經進入了夏天 熱烈但不乏浮躁 興奮但失之膚淺。某位投資人聲稱今年總共有三十億美金資本進入中國，言下之意，大家都可以甩開膀子大幹快上，登陸納市不好說，搞筆錢進來花差花差多半是沒問題的。另一方面，程式設計...
程式設計師創業三關
程式設計師創業三關 據一些資料顯示，百分之七十五的新創公司，會在兩 三年內倒閉。筆者也曾經見過許多程式設計師創業失敗的個案 成功或不成功，有很多因素制約 對於立志創業的程式設計師，至少應該突破三關。第一是模式關。第二是管理關。第三是堅持關。當人們還在浩嘆第一次網路泡沫破滅的時候，網際網路已經悄悄迎來...
程式設計師想創業首先要突破自己三關
當人們還在浩嘆第一次網路泡沫破滅的時候，網際網路已經悄悄迎來了它的第二個春天 從某種意義上看，甚至已經進入了夏天 熱烈但不乏浮躁 興奮但失之膚淺。某位投資人聲稱今年總共有三十億美金資本進入中國，言下之意，大家都可以甩開膀子大幹快上，登陸納市不好說，搞筆錢進來花差花差多半是沒問題的。另一方面，程式設計...