我在一年多時間裡參加了三次pmp考試，前兩次都失敗，直到第三次才成功。怎樣對待失敗？這是每個人都會遇到的挑戰。假設我們能用正確的態度對待臨時的失敗，那麼終於的成功也就不遠了。我希望通過本文與大家分享一下，自己是怎樣從乙個考試失敗者蛻變成一名合格的pmp的。在這個蛻變的過程中，充滿了艱辛和荊棘，但相同也充滿了愉悅和快感。親愛的朋友，假設你不幸地與我一樣第一次沒有考過，甚至第二次還沒有考過，那麼你也與我一樣幸運地獲得了一次甚至兩次「痛並快樂著」成長的機會。臨時的失敗不可怕，可怕的是終於的失敗！你也一定可以像我一樣把臨時的失敗變成終於的成功！
一、參加pmp考試的初衷和背景
眾所周知，pmp考試是全球最權威的專案管理認證考試。它的權威不僅體如今嚴格和科學的評估體系，並且很多其它的體如今它所基於的專案管理國際標準和通用的專案管理思想精髓。我作為一名project專案管理人員，本科主修的是專案管理。參加工作以後也一直奮戰在project專案管理第一線。在第一線的工作中，我深刻體會到了專案管理的重要性，也深刻體會到了管理專案中經常遇到的種種困境。我開始了自己的思索，到底國內的project專案管理做法與國際通行的專案管理做法的差距在**？應該怎樣縮小這樣的差距？思索的結果是，必須學習pmp，必須獲得pmp證書！pmp所代表的不正是國際通行的專案管理最佳做法嗎？僅僅有考取這個認證，才幹真正知道國際通行的專案管理做法到底是怎樣的。它到底好在**？先進在**？權威在**？進而發現我們的差距在**？我們將怎樣去改善？正是在這樣的背景下，我報名參加了pmp培訓和考試。
二、考試的失敗與成功
說到備考和參加考試，已經有太多的朋友介紹過自己的經驗了。詳細的學習方法我將不再贅述。成功的方法千千萬，但失敗的教訓往往就那麼幾種，值得拿出來說說，供大家參考。
在第一次串講後期，老師組織了一次小型模考，我的正確率僅達到40%。我開始懷疑自己是不是不適合參加這樣的學習與考試？我是不是類似於學習駕駛時手腳缺乏協調的那種人？在參加真實的pmp考試失敗後，我總結出了問題所在：我沒有非常好地理解pmbok指南的思想，不能自然地用pmbok指南的思想來思考問題，而僅僅是用腦海中固有的、經驗式的專案管理思維來答題，此乃大忌。如前所述，pmp考試是基於一種新的專案管理思想的。有一定經驗的專案管理工作者參加pmp考試，就必定面臨傳統經驗與新思想之間的掙扎。假設你無法擺脫原有的思維方式，那就無法通過pmp考試。
經歷了第一次的失敗，我沒有放棄。我更加努力地學習pmbok指南，僅僅要培訓機構有課，每次我都去認真聽講，並且積極參加老師的互動問答，以便更為深刻的理解pmbok指南。我把pmbok指南又非常認真地學習了兩遍，並且課堂筆記做得也非常認真。課程後期的兩次模考中，正確率都達到了85%以上，就這樣，我非常有信心地參加了第二次考試。
可是，我重新失敗了。太讓我傷心了。為什麼？到底是為什麼？不但我自己不理解，就連培訓老師也認為不應該。好在我非常快就擺脫了失敗的陰影，並下決心再考！或許是上天讓我學得再紮實些吧！在現實面前，我認真總結了失敗的教訓。這次失敗的最基本的原因是對題目或知識點「鑽牛角尖」——想得太多、太深了。隨著學習的深入，我自己逐漸對一些知識點有了自己的、比較獨到的理解。我自己的理解不一定符合pmi的解釋。儘管專案管理是一門藝術，不同的人能夠有不同的理解，可是在考試時又必須按pmi所給出的通常理解去答題。假設說第一次失敗是由於想法太舊（僅憑經驗），那麼第二次失敗則是由於想法太新（追求突破）。在考試中，千萬不要對題目「鑽牛角尖」。否則，你既可能答錯該題目，又會浪費很多時間和精力，導致沒有足夠時間去應對其它題目。
第三次的備考，我學習得更加認真，準備得更加充分。除了參加培訓機構的課程，我更加注重了應試技能的鍛鍊和對pmbok指南中的思想的體會，而且用各種方法記憶pmbok指南中的輸入輸出和工具技術，以及基本概念。在思想上，我總結了前兩次失敗的教訓，不斷地調整。有時候，甚至會有益這樣想：上天或許操心我順利通過了考試，便會停止對專案管理的持續學習；他或許特別要把我這個愚笨的小子兒，打造成為乙個專案管理領域的勇士。這些挫折和磨礪或許能把我的舊的思維方式所有摧毀，而後塑造出乙個以標準理論為基礎的新型專案管理思維方式。正是在這些想法的支援下，我更加奮進，最終在第三次考試中以優異的成績通過了考試！
三次的考試，學習和備考歷時16個月，經歷了失敗的痛、成功的悅。我的下列經驗或許對以後的pmp考生有借鑑意義：
1、選擇優秀老師任教的培訓班
在考前培訓中我結識了兩位好老師，一位是優秀的鄧國林老師，還有一位便是在pmp專案管理領域享有盛譽的汪小金老師。他們可以說是我在專案管理領域真正的啟蒙老師，正是在他們的影響下，我可以正確地對待pmp學習與備考，並在考試失敗後繼續學習並參加考試。
2、想記住乙個知識，沒別的方法，僅僅是反覆再反覆
或許你一直困惑於記憶42個過程、75個成果、129個工具。這些是必須記住的。你僅僅有不斷反覆。反覆的遍數足夠多，你一定可以記住！
3、充分重視模擬題
pmp考試既須要紮實的知識，又須要嫻熟的應試技能。通過有針對性的模擬練習，既能起到鞏固知識的作用，又能鍛鍊應試技能。
4、pmp備考專案化
非常多朋友把pmp備考當作乙個專案來做，收到了非常好的效果。在這裡我想說的是：pmp備考是暫時性的專案，但對pmbok指南的學習、對專案管理的學習應該是乙個長期持續的工作。pmbok指南僅僅是給出專案管理知識體系的指引，非常多前沿性、探索性的知識，還有待大家在考過pmp之後去豐實！
三、專案管理新征程
備考pmp考試，學習pmbok指南，僅僅是夯實專案管理基礎知識的過程。在你通過考試後，或許不能馬上就使自己的工作有一種飛躍性的提公升。就像在讀了一本介紹眾多食材的書之後，你不見得馬上可以製造出美味佳餚。在有了眾多食材之後，想做出佳餚，還須要「加工工藝」。這樣的加工工藝就是我們常說的「方**」。它與知識相輔相成，知識經過方**的裁剪才幹發揮作用；缺乏知識的方**卻僅僅能是花拳繡腿。英國著名的專案管理prince2標準就是基於專案管理基礎知識的結構化方**之中的乙個。
備考pmp考試、學習pmbok指南的過程，是非常值得回顧的。pmp證書本身也有一定的意義，或許它會成為你找工作的「敲門磚」、或許它會成為你與老闆商榷年薪的「砝碼」、或許它會成為你個人資歷的昇華。可是，與證書本身相比，pmp考生在這個艱辛學習過程中所體驗自我提公升以及由此而來的愉悅感，更加重要。
準備和參加pmp考試，無非就是下面四種結果：1、既學到了專案管理知識，又通過了pmp考試；2、學到了專案管理知識，卻遺憾的未通過考試；3、既沒有學到知識，也沒通過考試；4、儘管沒學到知識，但「幸運」的通過了考試。第一種結果是大家最期許的，誰都希望自己一次性通過考試。另外一種結果儘管非常遺憾，可是僅僅要有一顆持之以恆的心，對專案管理保持一種熱忱，通過考試一定是必定的結果。第三種結果或許是「公費學習」和「被迫學習」造成的。你之所以可以「被公費、被學習」，說明你的組織非常重視專案管理體系的建立和完好，另外也同一時候說明你是組織裡的「中流砥柱」，但你的這樣的結果就太對不住組織了。第四種結果太恐怖了，何以為「恐怖」？那種「幸運」事實上是最大的不幸。第四種結果或許會將乙個人推向「過失欺詐或有益欺詐」的邊緣。乙個名不副實的pmp證書持有者會在將來吃大虧。
乙個人擁有的資質、認證，僅僅能說明過去，僅僅能說明你為此而努力過。我們參加pmp考試，最重要的是學習基於pmbok指南的專案管理思想精髓，夯實專案管理知識基礎，進而傳播專案管理的相關知識，為提公升組織的專案管理水平貢獻自己的力量，縮短我們在此領域與國際先進水平的差距。經過中國專案管理同行們的共同努力，中國的專案管理事業將迎來光輝燦爛的明天！
PMP考試的過與只是
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PMP 考試一次過經驗分享
摘要 以下分享來自科科過pmp 的 每天一小時，兩月過pmp 學員selene,以下文字未做任何修改和裝飾。2021年3月科科過pmp考前培訓公升級了學習系統，提交作業更簡潔 學習記錄 題庫等全部整合一起。9月參加pmp考試提前一小時做完，10月收到沒通過的郵件，之後收到需要複核的郵件，12月終於收...