總體思路:
1、按照專案管理的方法來管
3、自己產生想法,與領導、專案經理溝通想法
目前我遇到的問題:
1、與使用者打交道總覺得使用者特別是廠裡面的人走不近,原因
1)本人對系統不熟悉,對合同管理的業務不熟悉,需要去研究合同管理系統
2)本人對業務不熟悉,導致使用者感覺對這個專案不信任
2、感覺甲方比較強勢,無論是態度上還是行為上,自己嚥不下這口氣。
1)理性上分析不能硬碰硬,向領導尋求解決辦法,**或者當面溝通
2)在對業務不是很了解的時候,態度上一定要好,認真想一想自己的態度問題
3)弄清楚使用者想要什麼,怎麼在使用者那裡樹立好的口碑,通過各種渠道學習建立個人形象
3、專案經理、領導對專案的進度沒有明確的把控,沒有責任感。
1)向專案經理、領導追問,但是追問之前多向直屬領導請示如何管理專案目標,進度
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開源 銷售合同管理系統
說明 因為管理資訊系統課程設計需要,不得不設計此系統。系統使用python3.7 pyqt5 html開發,感謝所有開源作者!時間緊急,介面未作優化,後續會繼續跟進,源 已上傳至github,歡迎提交star和issue,你的問題將是課程設計結束後繼續開發的動力。功能介紹 系統分為六大功能模組 合同...