英雄聯盟戰隊管理系統專案前景與範圍文件

2022-09-01 04:18:10 字數 3108 閱讀 2412

1.

業務需求

目前,英雄聯盟的戰隊越來越多

,戰隊活動的管理也成為了問題,

因為大家個人

的原因大家

有時候很難統一時間

進行練習

,並且因為溝通

聯絡需要花費大量的話費,增加了開支。因為沒有嚴格的

約定,大家

遊戲起來會有很大的

麻煩,會造成沒必要的糾紛,無解。

遊戲活動和比賽的

資訊不能及時通知到每個人,大家不能主動獲得資訊。因此戰隊在

團隊寫作

和執行力上面都有所限制

,同時戰隊納新人員的變更也十分的麻煩。戰隊

成員平時因為時間,見面時間少,

遊戲資訊不能及時讓大家知道。

戰隊以及比賽對陣

,會及時了解

遊戲版本

資訊。在系統中大家通過統一的系統流程

進行練習,培養默契程度

,完成自己

比賽前的準備

戰隊即時資訊的發布。這樣大家可以及時的了解到自己

需要的聯絡

。通過本系統大家統一了

聯絡交流,比賽

規範化。大家可以更方便的交流

比賽心得

。減少了**溝通,節約了費用支出。

bo—1

:在第一版本應用之後社團人員能夠通過本系統及時了解

遊戲版本資訊和戰隊成員的基本資訊。

度量標準(scale

):社團人員能夠在

比賽開展兩天前,通過本系統了解到

比賽的資訊。

計量方法(meter

):通過

戰隊內個體的調查統計。

理性標準:三天前了解資訊,沒有

準備時間浪費

。一般標準:兩天前了解

比賽資訊,

準備時間浪費

。最低標準:兩天前了解

比賽資訊。

bo—2

:在第一版應用之後的

12個月內,有效提高社團的工作效率

30%。

bo—3

:在第一版應用之後的

3個月內,有效增強社團人員之間的交流。

sc—1

:在第一版的應用之後的

6月內,實現

戰隊成員通過本系統及時交流,通過本系統

協同練習

。sc—

2:在第一版的應用之後的

3個月內,有效通過本系統聯絡。

1.4業務風險

ri—1

:使用該系統的

戰隊太少,減少了對系統開發和變更社團管理過程中的投資回報。

可能性0.3

,影響為9。

1.4業務風險

2.1前景概述

系統特性的示例如下:

fe—1:隊長

登入可以建立、瀏覽

、修改、刪除近期的

遊戲資訊和具體

隊員的練習

安排。fe—2:

隊員可以登入可以瀏覽近期的

遊戲資訊和具體成員

練習安排。

fe—3

:上傳個人

對陣聯絡心得

。:fe—4:

隊長可以對其它

隊員授權

。fe—

5:通過

介面網訪問

英雄聯盟官方資料庫,了解版本修改和隊員對陣比賽資訊

。假設與依賴的事例如下:

as—1

:隊長和戰隊成員

可能因為個人原因耽誤更新近期

練習,可以趕在活動前兩天

通知隊友

。as—

2:社團團員

更換遊戲

id及時報告社團管理人員。

de—1

:被安排聯絡的

隊員因為個人原因不能參加

練習的,能在練習前

兩天上報。

版本範圍示例:

fe—1

:實現,

隊長擁有最高的許可權。

fe—2

:實現,

隊員可以再允許的範圍內檢視自己或他人的活動。

fe—3

:不實現,在後續版本中加入。

fe—4

:實現,

隊長可以提公升團員的許可權以便管理。

fe—5

:完全實現。

版本範圍示例:

fe—1

:社團團長擁有最高的許可權。

fe—2

:團員可以檢視近期一段時間內的

比賽練習賽

。fe—

3:實現,

隊員在第一次登入的時候需要上報自己的大區和遊戲id。

fe—4:隊員

可以提公升團員的許可權以便管理,也可以下調

隊員的許可權。

fe—5

:完全實現。

li—1:戰隊

管理系統只對社團成員開放,其他人無法使用。

避免洩露戰術資訊

li—2:戰隊

成員在無法登陸系統時無法準確的了解社團活動。

1.使用者是地理分散的。

2.不同的使用者訪問系統的時間不同。

3.資料

來自英雄聯盟官方

,用於記錄

比賽過程

中隊員的位置

,出裝和比賽資訊

。4.訪問資料時的最大響應時間不確定。

5.使用者不能容忍服務中斷。

6.需要提供訪問安全控制和資料保護。

1.隊長

:每個學期對其它

隊員授權,每個

比賽之前上傳

具體的比賽安排

,以及賽後的總結分析。2.

隊員:登入瀏覽近期的

比賽資訊和具體

練習安排,上傳

個人id,檢視遊戲版本資訊和比賽心得經驗。

1.計畫

xx日期完成第一版,

xx日期完成第二版;不可以超過期限。

2.版本中要求實現的特性必須完全可操作。

3.必須通過

95%的使用者驗收測試;必須通過全部的安全性測試;所有的安全事務都必須遵守安全標準。

4.團隊規模包括三名開發人員和一名測試人員。

5.財政預算最多可超支

10% 

。詞彙表

參考資料

駱斌.需求工程—軟體建模與分析

.北京:高等教育出版社

附錄

合同管理系統目前專案管理策略

總體思路 1 按照專案管理的方法來管 3 自己產生想法,與領導 專案經理溝通想法 目前我遇到的問題 1 與使用者打交道總覺得使用者特別是廠裡面的人走不近,原因 1 本人對系統不熟悉,對合同管理的業務不熟悉,需要去研究合同管理系統 2 本人對業務不熟悉,導致使用者感覺對這個專案不信任 2 感覺甲方比較...

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